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一：设备管理

1、设备管理的概念

设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造

直至报废处理全过程的管理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周

期内有两种运动的形态；一是物质运动形态，包括设备的选购、进厂

验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等，对设备的物质运动形

态的管理称为设备的技术管理，一是价值运动的形态，包括设备的最

初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动

形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设备管理，应包括两种

形态的全面管理。

设备管理的开展过程设备管理是随着工业生产的开展，设备现代

化水平的不断提高、以及管理科学和技术的开展逐步开展起来的。在

设备管理的开展过程中，大致可以分为三个大的历史时期：

第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。在初

期，由于设备结构简单，维修不需要专门技术，维修由操作人员来完

成，并且实行的是坏了再修的事后修理。

第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的开展，

设备现代化水平的不断提高，在设备的维修与管理中，逐步推行与完

善了预防性的定期维修制度。

第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理，

是对设备实行全面管理的一种重要方式。它是在设备维修的根底上，

为了提高设备管理的技术，经济和社会效益，针对使用现代化设备所

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带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，

吸取了现代管理理论(包括系统论、控制论、信息论)，尤其是经营理

论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就(主要是故障物理学、

可靠性工程、维修性工程等)，而逐步开展起来的一种新型的设备管

理体系。

2、设备管理的内容

设备管理的主要内容包括以下几方面：

1．设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原那么和

生产上需要，正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价，以

选择最正确方案。

2．设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排

生产任务，可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和入身事

故；减少和防止设备闲置，提高设备利用率等。

3．设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节，

是工作量最大的局部。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理方

案及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所用备品

和配件的供给储存等。

4．设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、产品品种、质

量和开展新产品、改造老产品的需要，有方案、有重点的对现有设备

进行改造和更新。

5．设备的日常管理。主要包括设备的分类、登记、编号、封存、

报废、事故处理和技术资料管理等

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6.设备管理评价的技术经济指标

设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态，就要求从技术

和经济两个方面加强对设备的管理。以求得设备的技术状态最正确，

设备的维修费用最经济。评价企业设备管理的技术经济指标有：