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设备管理工作总结(精选15篇)

设备管理工作总结1

____钻探项目经理部设备管理工作，在公司设备部门的正确指导

下，设备管理工作紧紧围绕公司生产经营目标，牢固树立设备管理为安

全生产服务的宗旨，以“规范管理，预防为主，养修并重”为方针，重

点做好设备的“管、用、养、修”环节，积极开展节能降耗，加强环保

等方面的工作，在全体职工共同努力下，确保了设备安全良好地运行，

为实现公司的各项经营目标提供了有力的保障。主要工作如下：

一、强化管理职责，理顺管理层次，提升管理水平

1、为了提高设备管理效率，落实设备管理责任，经理部从分管领

导、设备部门负责人、管理人员、到井队设备管理人员，按谁主管、谁

负责的原则，对设备管理责任进行了细分，形成了一级抓一级，层层抓

落实的设备管理模式，明确了职责，划分了责任。

2、经理部对设备一律实行挂牌上岗，重新制作了设备保养卡，指

定专人负责，专人操作，专人养护，定期保养。重要的设备都制定了设

备操作规程，明确要求设备操作人员，严格按设备操作规程进行操作，

确保设备安全运行；同时，在设备保养卡上，标明设备保养人、检修日

期和设备保养的工作标准和要求，使设备管理人员对设备状况及保养情

况一目了然。

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3、加强设备计划管理工作。根据设备管理要求，经理部制定了设

备年度工作计划，并要求各基层队在年初制订了完整的年度设备预防性

维护保养检修计划，每月又根据年度计划和设备的实际运行情况，制定

切实可行的月度预防维护保养计划，加以认真实施，提高了设备管理的

针对性和设备管理的工作效能。

4、加强设备管理检查力度，促进基层队设备管理。经理部每月开

展一次基层队的督察工作，在检查过程中，从设备管理制度执行情况，

设备预防保养计划执行情况到设备使用操作，设备完好状态，设备的检

修保养及卫生整洁，以及设备管理台帐、报表记录是否规范、完整，真

实等都要进行认真检查，并将检查结果与基层队的职工收入进行挂钩，

从而，促进了管理，夯实了设备管理基础工作。

5、严格巡回检查确保设备看管到位。7月份到10月份5部钻机连

续进行搬迁作业，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运

对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，

重量大，危险因素多。但是经理部坚持高要求、标准操作严格关，加上

职工努力克服重重困难最终各井次在规定时间内，顺利开钻。而其中最

为关键的内在条件在于设备维护、保养工作到位以及之前的安装工作到

位。

今年无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。

同时，重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以

及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的.

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重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得钻

井生产保持着良好状态。

6、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设

备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状

况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的

运行条件和对设备的改善。对设备技术档案每月检查一次，对未及时填

写的及时通知基层队，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有

利于对设备的管理。

7、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备

运