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医院工程建设管理模式存在的问

题及对策探讨

医院工程建设管理模式存在的问题及对策探讨

一、医院工程建设管理模式存在的问题

1、工程监理的阶段性为建设单位提供专业咨询服务的是工程

监理方的职责和义务。在传统的业主+工程监理的管理模式影

响下，医院工程建设大多在招投标阶段甚至在施工阶段才聘请

监理公司对工程进行监理，因此监理公司工作重点是施工阶段

的质量控制。由于没有长期固定的医院建设管理机构和工作机

制，建设监理单位不能从建设项目的立项决策至竣工验收全程

参与，缺乏对整个项目的控制和管理能力，难以向建设单位提

供有价值的宏观控制和管理的专业咨询意见，不能事先对影响

项目投资、进度和质量的风险因素进行分析和预防。

2、工程信息孤岛现象医院工程涵盖专业门类多，信息量远大

于普通住宅、商业等建设工程，建立健全先进的、系统的信息

管理体系，畅通的项目管理工程监理现场施工信息渠道是强化

医院工程建设项目管理，提高管理效率的有效途径。目前，在

现有的工程管理模式下，缺乏建设单位和项目实施单位之间的

信息采集、加工、传输、存储机制，信息管理手段落后，或参

与单位无信息共享机制，导致诸多工程信息不能及时、顺畅的

传递，不仅影响了建设单位的决策水平和过程控制，甚至直接

导致工期的延误，造成损失。

3、管理人员的专业化程度低健全的管理机构，充足的管理人

才是加强医院工程建设项目管理的根本保证。按照医院维护管

理的要求，目前医院后勤部门现有编制人员与工作职位是基本

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相适应的，其主要职责就是承担医院管理、设备运营管理等日

常管理工作，但要从中抽出专门人员参与医院新、改、扩建的

工程建设项目管理中来，无疑就会产生本职工作与临时抽组工

作的交叉与重叠，精力有限和受到专业能力的限制，从而对工

程质量、进度和投资等方面都会造成一定的影响。二、提高医

院工程建设管理水平的对策

1、坚持科学决策，优选管理模式在医院工程建设实施过程

中，如何选择项目管理模式，实事求是、遵循规律是关键。必

须按照建设流程逐步逐项进行落实，即先论证，后决策。在管

理模式选择方面，要充分考虑自身的技术力量与管理能力、项

目资金来源与构成、项目的性质和规模、承包商和监理的技术

水平等因素。同时结合自身实际，优先选用已经成熟，并已熟

练掌握的管理模式。对于一些新的、处于探讨阶段的模式，应

逐项在实践中加以运用和检验，吸收好的经验和做法，不断完

善原有的管理模式，坚决杜绝边投资，边论证的做法。随着时

代的发展和社会的进步，人们对医疗卫生服务提出了新的更高

的要求，因此医院工程建设中呈现出规模越来越大、投资越来

越多、工艺越来越复杂等一些新特点。如果我们仍墨守成规，

守着传统的管理模式不改变，将很难保证决策的科学性和合理

性，有可能造成巨大的损失或缺陷。因此医院建设管理部门在

选择项目管理模式时，应集思广益，广泛吸取经济、技术、管

理等各方本文由收集整理专家的意见，并将它们有效整合，保

证决策的科学化。

2、完善规章制度，优化管理机构高效的管理，离不开完善的

规章制度和高素质的管理人员。规章制度的制定应该细致全

面，涵盖组织、计划、投资、采购、招标、安全、财务、资料

等方方面面，同时对于违反规定的行为应明确具体的处罚措

施，使所有管理人员能够做到有章可循。有了制度，还需要有

高素质人员加以落实。因医院工程建设涉及的面非常广，需要