成本分析方法【精选文档】.pdfVIP

一、什么是成本分析？

成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成

本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，

揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成

本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济

效益的目的。

二、成本分析内容

对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个

方面：

1、在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企

业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积

极性

2、揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的

各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。

3、寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可

以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最

合适的成本水平。

三、成本分析的意义

成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。产

品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各

个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。其

包括成本的事前、事中和事后三个方面。

1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成

本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的

目标。

2、成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果

所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实

际成本超过目标成本的范围。

3、成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的

分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产

生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本

控制活动的开展。

四、成本会计价值分析的步骤

价值分析一般可分为四步：

第一步是选择分析对象，对一个企业来说，需要进行价

值分析的产品应是具有一定竞争能力，有一定市场的产品。

第二步是进行功能、成本和价值的分析。这一步的主要

工作是首先根据不同的分析对象进行功能评价，然后通过与

成本相比较，求出各分析对象的价值或价值系数。

第三步：分配目标成本，确定关键部件的成本降低额，

目标成本的分配应按功能系数进行分配，保证关键部件的成

本应与其功能相适应。

第四步：寻求和评价降低成本的方案。这是价值分析的

关键。前面各步的结果可以说只是发现问题，而这一步的结

果将是解决问题。因而在这一步骤中，企业管理部门必须集

思广益，集中产品设计部门、材料供应部门、产品生产部门

和财务部门，一起来商讨研究改进产品设计或寻找低成本的

替代材料的方案，并评价各方案的可行性，以选择最优方案

来达到最终降低成本的目标。

五、成本分析方法

成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关

分析法。

（一）对比分析法

对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）

的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，

必须注意指标的可比性。比较形式（1）绝对数比较，如

上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元；2）

增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；

（二）连锁替代法

也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指

标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。

1、在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只

有这个因素在变动而其它因素不变；适用范围在几个相

互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方

法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。

2、确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计

算；

3、把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该

因素变动所造成的影响。

（三）相关分析法

企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指

标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，

必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，

找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。

六、成本分析的原则

1、全面分析与重点分析相结合的原则；

2、专业分析与群众分析相结合的原则；

3、纵向分析与横向分析相结合的原则；

4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。

七、成本管理存在一些共性和突出的问题

1、成本管理体系不健全，班组成本管理还较为薄弱，

成本责任追究和激励制度有待于进一步完善，一是部分公司

成本管理架构不完善，工作内容和责任主体未能明确；二是

成本分析会会议质量还不高