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长输管线工程项目管理的策略探究

长输管线工程项目管理的策略探究

摘要：当前，管线工业发展十分迅猛，项目管理理念已广泛应用于长输管线项目中，贯穿于整个项目始终，是长输管线项目顺利开展的有利保障。基于此，本文结合长输管线项目的特点，从管理承包商、加强过程监管、安全防范、风险控制四个方面对长输管线工程项目管理展开探讨，以期为我国管线工业的发展起到一定促进作用。

关键词：长输管线工程；项目管理；策略

中图分类号：C93文献标识码：A

长输管线项目由于线路较长，因此建设的周期较长，且线路会铺设到不同的地形、地貌。本文根据长输管线项目的实际情况，结合项目管理的相关理论，对长输管线项目管理的策略展开探讨。

一、用创新管理模式来管理承包商

1、加强投资控制

在对长输管线项目进行项目管理时，投资控制应贯穿于项目始终。在对承包商和供应商进行选择时，应以竞争的方式选择资质和规模都符合要求的施工企业。在长输管线项目实施过程中，包括前期合同谈判签约，后期工程建设过程，都需要对工程量清单进行严格控制，并加强对施工合同的有效管理，应建立一套完善、健全的工程造价管控制度，对工程量核算进行规范操作，以便对工程的实施情况进行跟踪了解[1]。长输管线项目由于跨越的地区较多，不同的地区有不同的地形、地貌以及地质特征，这会造成施工成本存在一定的差异，此时如采取统一划价的方式则明显不合时宜，因此，项目管理人员应以当地工程造价的实际情况为基础，并参照相关的管理要求，对不同的地区制定不同的价格，这样才能够将工程造价真实的反映。

2、妥善处理突发事件

根据经验，承包商对于中标地段一般具有一定的人际基础，并且对于紧急事件的处理通力比较强，因此，应使承包商这方面的优势充分发挥出来，调动承包商的主动性和积极性，最大程度的调动各方资源，为项目顺利开展作好铺垫。为保证工程的可控性，对于团队的所有成员包括投资方都应该作到目标明确，并且及时沟通，遇到问题特别是重大问题应运用团队的力量沟通解决，这样才能保证工程实施过程处于可控状态。这也是承包商管理的一个重要的方面。

3、谈判应明晰责任和义务

在进行谈判时，投资方和承包商应该明确工程中的责任和义务，明晰土地以及其它方面的补偿条款，避免日后在工程实施时出现纠纷，耗费人力和物力。值得注意的事，在谈判过程中，遇到问题需要及时处理避免问题积累，使工程难以进展，而对于困难问题要寻求新的解决方法，一味的抱怨于事无补，应从解决问题的角度出发，提升分析、处理问题的通力。

二、加强过程监管和掌握协调技巧

在合同的执行过程中，发放签证是其中一个重要环节。在签证发放过程中，严格遵守相关规定，做好时效控制和程序控制，能够对工程进行有效的控制，避免因疏乎而造成一定的经济损失。所以作为项目管理者，首先要明确合同中工程签证的有关条款，按照程序发放签证，这样也能为后期的资料归档、工程结算提供完备的签证资料[2]。同时，过程管理也是项目管理的重要环节，在长输管线项目中，项目管理者应掌握科学的管理方法，具有先进、敏锐的思维，游刃有余的协调能力和谈判技，这样才能在浩大、复杂、多变的管线工程中求生存、求发展。换言之，良好的沟通协调能力和敏锐的处理复杂问题能力是一个项目管理者的必备要件。

三、长输管线系统的安全防范措施

石油化工产品都是易燃物品，如果发生火灾事故，事态将难以控制，一量火灾演变为爆炸事帮，则会造成无法估量的损失，因此，对火灾进行防范是长输管线工程项目安全管理的重中之重[3]。对于火灾的防护，必须加强对明火的管理，根治火种产生的源头，将火灾扼杀在摇篮中。长输管线项目管理人员应在施工场地比较明显的位置放置“禁火区”“长输管线施工”等标志，明令禁止施工人员将火源带到施工现场；在对管理进行检查、维修时，应尽量避免使用与火有关的设备。在管线投入使用后，应禁止没有阻火装置的车辆进入。

长输送管线建设和后期使用过程中应该严格遵守石油行业的规范标准，避免产生火源和火花。同时对管线工程进行定期安全检查尤为重要，应加强对各种控制设备进行定期保养维护。雷电等自然灾害极易引起火花，所以在雷雨季节还应该对设备进行抽查，发现问题及时整改。同时还应该加强员工的安全教育，使操作人员按规造作，避免火灾发生。此外，在夏季高温酷暑期间，由于气温较高，人比较懈怠，所以事故发生的可能性很高，此时应尽量缩短工作时间，侧重于对设备的检修。

四、项目执行过程中的风险控制及策略

长输管线项目应该注重前期的勘探，结合当地的实际情况，与土地、规划等多个部门共同商议合理的管线设计方案，以减少在施工过程中由于设计不合理而产生的问题和纠纷。相关部门应与行业协会加强合作，对项目设计、