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公司人力资源队伍专业素质提升方案

为提高公司人力资源队伍整体素质，更好地服务公司发展和员

工成长，根据国家电网公司《关于加强人力资源管理人员队伍建设

的意见》要求，结合公司人力资源集约化管理发展实际，制定《公

司人力资源队伍专业素质提升方案》。

一、人员构成和现状分析

目前，公司共有人力资源专业管理人员？人，研究生占％,本

科及以上学历占知专科及以下学历占如高级职称人员占％,人力

资源专业毕业人员占％,具有人力资源职业资格占％。其中：公司层

面人，研究生占％,本科及以上学历占如专科及以下学历占如高

级职称人员占％,人力资源专业毕业人员占如具有人力资源职业资

格占％;地市公司层面人，研究生占如本科及以上学历占％,专科

及以下学历占％,高级职称人员占％,人力资源专业毕业人员占％,

具有人力资源职业资格占％;县级公司层面人，研究生占％,本科及

以上学历占％,专科及以下学历占知高级职称人员占％,人力资源

专业毕业人员占％,具有人力资源职业资格占％。

从以上统计数据可以看到，公司人力资源管理队伍中，绝大多

数人员没有系统地学习人力资源专业知识的经历，缺乏人力资源专

业基础理论和专业知识，人力资源队伍专业化水平不高，专业结构

不合理，专业素质参差不齐，这在一定程度上将影响和制约公司人

力资源集约化管理的深入实施和管理水平的进一步提升，需要采取

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有力措施和有效途径，组织开展人力资源管理人员岗位培训，加速

提升公司人力资源队伍的整体素质，适应公司“三集五大体系建

设的发展要求。

二、总体思路和主要任务

按照国网公司全员培训考试工作部署，结合公司人力资源队伍

现状，以强化管理人员专业理论和专业技能培训为重点，以专业知

识考试和岗位技能考核为手段，以提升队伍整体素质为目标，全面

实施人力资源队伍素质提升方案，努力建设一支高素质的人力资源

队伍，为实现“两个转变和建设“一强三优”现代公司提供有力

的人才支撑。

根据公司人力资源集约化管理工作要求，在队伍现状分析的基

础上，采取集中培训、网络培训、岗位自学等形式，从人力资源专

业基础理论、专业管理技能和专业工作流程等方面，进行人力资源

专业岗位的系统培训，引导人力资源专业人员提升能力素质；加强

培训过程管理，加大考试考核力度，实现管理人员参培率、普考率

和素质提升率3个百分百；建立培训考试档案，将培训考试考核成

绩计入个人培训考试档案。用3年时间，完成人资管理人员岗位培

训任务，将公司人资管理队伍打造成为一支优秀的专业管理团队，

人力资源队伍的数量、结构和履职能力适应公司发展需要。

三、培训模式

1.开设网络培训课堂

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建立人资管理培训网络课堂，通过网络布置课程、个人网上自

学、定期组织考试等方式，组织公司人力资源全体管理人员（包含

农电公司），系统学习人力资源基础、人力资源规划与分析、员工

管理、劳动组织、绩效与薪酬管理、保险基金管理等人力资源专业

基础课程和专业课程，夯实人力资源专业基础理论，提高岗位专业

技能，提升管理人员的专业水平和岗位适应能力。

2.开展集中岗位培训

利用休息日或占用部分工作时间开展岗位集中培训。集中脱产

培训的重点放在人力资源管理专业硕士班主要课程的培训。每年开

办两期培训班，邀请国内人力资源管理专家进行专业理论提高培

训，以深化人力资源基础理论学习，强化职业素质培养，适应不断

发展的人力资源专业管理工作需要。

3.组织对口岗位锻炼

采取地市公司各岗位专责到省公司学习锻炼、县公司各岗位专

责到地市公司学习锻炼的形式，对管理人员进行对口岗位锻炼。岗

位锻炼一年两次，每次一周时间。通过到上一级部门岗位锻炼，拓

宽管理人员的业务领域，开阔专业管理视野，促进岗位知识的积累

和岗位技能的提升，提高管理人员的岗位胜任能力。

4.实施职业资格培训

积极创造条件，鼓励管理人员考取人力资源管理师，实施人力

资源基础理论和专业知识的系统培训，力争用三年时间，实现专业

岗龄三年以上的管