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2024年财务经理个人述职报告范文

一、夯实基础,强化人员素质,确保支行稳健运营

1.健全制度体系,夯实会计出纳工作基石。

今年,我根据业务发展和管理的需求,对既有责任、制度进行了修订与完善,明确了责任和目标。针对特定时期差错率偏高的问题,及时组织制定并出台了相应措施,有效遏制了风险的扩散。

2.强化监督检查,确保会计出纳工作质量。

年内,我们加强了考核与监督,实施了工效挂钩的考核机制,并加大检查力度,采取多种检查方式,及时发现并解决问题,有效防范了经营风险。

3.坚持人本理念,提升会计、出纳人员专业素养。

年内,我们主要开展了以下七项工作,以强化服务意识、提升业务技能、优化考核机制、建立专业团队、加强上岗考试、培养传票审查习惯以及开展技能比武和知识竞赛等,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

二、强化成本意识,规范财务管理,提升经济效益

1.严格执行财务制度,精心编制财务计划。

我严格按照财务制度和相关规定,认真编制财务收支计划,并及时准确报送各项财务资料。在资产购置和费用支出上,我们严格执行审批流程,确保费用的合理使用。

2.专户管理费用支出,压缩不必要的开支。

我们实行费用支出的专户、专项管理,建立了相应的手工台账,严格区分经营支出和费用支出。在费用使用上,我们厉行节约,用最少的资金获得最大利润。

三、恪尽职守,加强个人建设

在抓好管理工作的同时,我注重加强个人建设,增强工作能力。一是加强学习,提升工作的原则性和预见性;二是坚持实事求是的作风,抵制和反对腐败现象;三是加强团结合作,不搞个人主义。

四、未来工作规划及要点

1.充分挖掘人力资源,调动员工积极性。

我们将立足现有人员,根据人员结构和素质状况,确定培训重点,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。

2.降低成本费用,促进效益稳步增长。

我们将从成本管理、结算管理、资金调配、费用控制以及财务测算等方面入手,降低成本费用,提高资金利用率和盈利水平。

3.发挥职能部门作用,提升工作效率。

我们将充分发挥职能部门的职能作用,加强管理,提升工作效率。回顾过去一年的工作,虽然取得了一定的成绩,但仍有许多不足之处需要在今后工作中不断完善和提高。面对日益变化的金融经济形势,我们将继续努力,为支行的稳健运营和发展贡献力量。

2024年财务经理个人述职报告范文(二)

关于“小金库”专项治理工作的总结与展望

一、关于“小金库”专项治理工作的全面推进

为确保上级精神得以充分贯彻,我部门广泛开展了宣传教育,并严格执行承诺书签订、自查自纠等工作要求,确保举报奖励和风险防范措施得到落实。我们重视过程控制与有效监督,力求构建良性的长效机制,营造依法经营、规矩做事、规范管理的良好氛围。

二、切实履行“一岗双责”,推进党风廉政建设

本人始终认真履行党风廉政建设的“一岗双责”职责,领导和组织财务部全体人员爱岗敬业、钻研业务、无私奉献,并不断提升个人综合素质。以省电力公司“依法治企年”活动为契机,我们强化了依法治企的理念,规范了工作流程,加强基础管理工作,并梳理完善了内控财务制度(一)____项,以确保公司财务工作的规范性和有效性。

三、个人廉洁自律情况的严格要求

本人严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,踏实工作、求真务实。对自己和分管范围内的财务人员提出严格要求,确保廉洁自律意识深入人心,警示教育警钟长鸣。今年除按规定购买停车位外,无其他需要报告的重大事项。

四、存在的不足与改进措施

回顾一年来的工作,虽然取得了一定成效,但对照中央“八个坚持、八个反对”的要求及组织期望,还存在不足之处。主要表现为:政治理论学习的系统性不够,面对复杂环境和处理错综矛盾的经验不足,对基层浆站和生产部门的调查研究不够深入。为改进这些不足,我将:

1.加强政治理论的系统学习,注重学习的及时性、系统性,坚持理论联系实际,提高工作的主动性和预见性。

2.提升领导艺术和沟通协调能力,特别是向老领导学习,不断提高领导水平,增强政治敏锐性和政治鉴别力。

3.深入各部门各单位开展调查研究,了解干部员工和下属浆站对财务工作的需求和意见,切实解决实际问题。

五、当前公司财务工作面临的主要困难

1.三个浆站的管理力度直接影响财务监管的工作力度。

2.省电力公司实施财务管控上线核算,对财务工作的规范化、标准化、集约化、科学化管理提出更高要求,面临较大挑战。

3.面临停产改造和gmp换证的关键时期,资金压力巨大,需精打细算、科学组织、严格管理。

六、明年主要工作的思路及努力方向

1.加强财务系列管理制度的宣贯与执行,提高制度执行力,规范财务工作流程,提高办事效率。

2.缜密安排资金计划,确保改造和换证工作的顺利推进,力争早日恢复生产。

3.加强对三个采浆站的财务监管,适时开展专项检查,确保浆站健康发展。

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