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河道治理工程重点难点把握

一、重点、难点一及解决方案

本工程工期较紧，确保工期按时完成是本工程的难点，我

公司制定以下解决方案

1）施工管理措施

1）组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人—

—尤其是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的施工质量

达到“符合国家质量验收标准，争创省优”，并且能够保证工期

要求，我公司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选最优秀

的技术人员、管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我公

司拟委派的项目经理及主要的施工人员均有从事多项类似精装

修工程的施工经历，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和

团队精神方面都具备全面管理本装饰工程的能力。

针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业

工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。

2）高素质的施工作业班组：精装饰施工是一个手工技术

要求较高的工作，要使工程质量达到合格标准，施工人员的专

业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业

劳工方面的优势：以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些

与我公司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且

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可根据我公司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的

质量、进度需要。

2）保证工期的技术措施

1）开工前采取的措施

a、中标后，我公司将立即组建项目部，并派项目经理、

技术负责人驻现场进行施工图的查对，及时与甲方、设计单位

会审图纸，美满节点，查对相干专业的接口提出的要求和实施

方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，形成不必要的浪费。

b、由于工期紧，质量要求高，中标后我公司将立即组织

数量充足、具备较高操作水准的劳动工人，并充分利用开工前

的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行

施工前开工动员和施工及技术交底工作。

c、设专职材料员两名，开工前按设计图纸要求，将所有

的材料小样送甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采

购。按材料供货计划，每次定货时多配货5%左右。

d、开工前，项目部根据施工现场场地、材料、工艺等的

具体要求，组织好施工需要的各类机具设备，贯彻机械化、半

机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手

持电动机具，并在场外检修保养，确保不带病进场。

2）施工过程中采取的措施

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a、严格按照制订好的进度打算，全方位开展施工。在施

工过程当中如发现施工进度与形象有出入时，马上找缘故原由，

采用施工进度打算与月、周打算相结合的各级网络打算进行调

解，确保每道工序、每个分项工程都在打算工期之内。

b、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，

根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交

叉作业、同步作业等是保证工期的重要手段。

c、选择能打硬仗的、有施工履历的施工部队组成功课层，

承当本工程的施工任务。某些特殊缘故原由形成工期延误时，

项目经理将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大

的分项工程经由过程增加人手、全方位施工以赢得进度；对工

作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅

精工细作、加班加点。

d、在施工过程当中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响