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工程项目设计工作总结报告--第1页
工程项目设计工作总结报告
工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
下面就让小编带你去看看工程项目设计工作总结报告范文5篇,希望
能帮助到大家!
工程项目设计总结报告1
嘉宏大厦办公楼项目自20____年5月进场以来,在公司领导的关
心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全
体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态
投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工
程,完成各项施工任务。
1、工程进度完成情况:
从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大
厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次
搭建及工人生活区的搭建;在____月5日业主土方没有出完,基坑支护
没有施工完的情况下开始介入施工,在____月27日前完成了基础砖模
及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从____月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业
主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前
计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作
量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工
的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员
工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,
科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程
是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目
标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:
工程项目设计工作总结报告--第1页
工程项目设计工作总结报告--第2页
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员
向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术
人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施
工工艺,保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准
要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员
交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,
让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质
量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实
用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与
质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如
加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其
退货处理)。
③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交
底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工
过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员
的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理
人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向
整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,
建立对施工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理,嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理,
主要施工场地作硬化处理,
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