行政人事部年度工作计划（15篇）.pdfVIP

行政人事部年度工作计划（15篇）--第1页

行政人事部年度工作计划（15篇）

行政人事部年度工作计划(15篇)

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶

段，为了今后更好的工作发展，是时候静下心来好好写写计划了。拟

起计划来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的行政人事部年度工作

计划，希望能够帮助到大家。

行政人事部年度工作计划1

一、完善公司及部门组织架构

1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事

部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、

健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科

学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每

个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范

化。

2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营

需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公

司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦

确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构

外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪

酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、

工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时

调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人

力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2、具体实施计划：

2、1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底完成

现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门

负责人提出修改意见，修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副

行政人事部年度工作计划（15篇）--第1页

行政人事部年度工作计划（15篇）--第2页

总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

2、2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有

职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由

行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。

2、3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资

源管理的重复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟

通工作。

三、人员招聘配置计划（编制20xx年人力资源需求计划表—）

1、20xx年人才招募与配置计划，是为了保证世纪财富（海纳世

纪）集团、各项目正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前

发展阶段和转型升级时期，行政人事部在人力招募与配置工作中，严

格执行集团副总经理最终审批20xx年度人力资源需求计划，尽可能的

节约人力成本，做到人尽其才。

2、招聘渠道：以网络招聘（智联招聘网、前程无忧、58同城等）

为主，兼顾现场招聘会特别是赵公口、雍和宫、国图等人才市场；适

当考虑3、4月份国展、农展等大型人才招聘会，6、7月份北京市（或

外市）高等院校举办的应届生见面会等。

3、具体实施计划：

3、12019年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加1—2场

现场招聘会（赵公口人才市场、国展人才市场和农展人才市场）及毕

业生供需见面会。

3、2与智联招聘网、前程无忧长期合作网上招聘，储备需要的人

才。兼顾考虑其它人才网站（58同城等），根据需求和网站