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绿化施工交付使用措施

绿化工程施工质量控制覆盖施工的全过程，其中施工质

量交付验收是工程质量控制的一个重要环节，同时又是控制

工程质量的重要手段，通过对绿化工程竣工交付验收的依

据、要求、标准和程序，作出以下交付使用措施。

一、交付的目的

为了加强本项目竣工后的管理，使本项目按竞争性磋商

文件与施工合同的约定顺利完成交付给建设单位使用，保证

我公司良好的社会信誉，同时做好本项目的总结工作，积累

项目施工中的宝贵经验。将依据国家有关单位关于基本建设

竣工验收的有关规定，以及具体情况，制定本竣工交付使用

措施。

由于本项目是有邢台开源城市建设投资有限公司邢台

市汽车城项目部开发立项，既由邢台开源城市建设投资有限

公司邢台市汽车城项目部负责接收本项目，及时完成配套工

程移交所涉及的各项工作，以促进建设项目及时投入使用，

发挥投资效果。

二、交付验收的依据

主要依据上级主管部门有关工程竣工交付验收的文件

和规定；国家和各地方园林管理部门颁发的施工规范、质量

规范、验收交付规范；批准的设计文件、施工图纸以及说明

书；双方签订的施工合同；设备技术说明；设计变更通知书；

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有关的协作配合协议书。

三、交付使用的保证措施

（一）交付前期的准备工作

1、工程施工完毕后，施工单位申报上级工程质量管理

部门组织工程相关管理部门对工程项目进行竣工验收会议，

会上由建设单位、监理单位、设计单位与施工单位相关单位

一同完成工程验收报告，各个单位负责人在工程竣工报告书

上签字，证明工程是否符合本项目的工程验收条件。

2、交接验收是建设单位完成本建设工程任务的重要标

志。条件具备后，施工单位应该及时组织有关部门进行交接

验收，并且履行交接手续。

3、交付验收的主要内容包括：植物定点、放线的位置；

种植穴的深度与宽度；地形改造过程中的平整度、标高、坡

度等；苗木进场时的规格、外观、数量与外来苗木的检疫证；

栽植前苗木修剪以及栽植后草绳的绑扎、支设搭架。

(二)交付使用的程序

交付工作流程图：

成立“交付工作组”明确各人员职责内部预验收，整改

集中交付养护管理

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1、成立“交付工作组”

由施工单位组成“交付工作组”，并且任命项目经理为

交付工作组组长，技术负责人为小组副组长，带领本小组进

行交付工作。

2、明确各人员工作职责

（1）项目经理：根据本项目的现状和发展规划，对项

目部成员给予技术性指导，抓好部门人员的人才梯队建设，

确保部门交付工作任务顺利完成。掌握项目的状态和进程，

对项目深入分析，注重合理统筹安排；积极与建设单位、监

理单位进行沟通协调。

（2）技术负责人：负责本项目设计方案和制定项目交

付计划，协调准备相关的资料，完成现场系统工作。协助项

目经理对现场验收人员进行技术讲解工作，以及解决验收过

程中发生的问题，完成上级领导交办的其他工作。

（3）资料员：

①贯彻和执行上级主管部门关于绿化工程