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品保部门年度工作计划（3篇）

品保部门年度工作计划（3篇）

品保部门年度工作计划篇1__年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验

标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品;把

好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。

我建议__年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起

草;1;来料检验控制;

·根据明年计划实施ERP系统，严格按照ERP流程，检验来料产品;·逐步

完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准;

·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查

询;·严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化;

·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度

执行;·发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交

质量异常报告，《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间

未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单;限期完成;

·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结;

·每月统计供应商合格率，评审供应商;提交部门汇总，报采购部整改;2;

首件检验控制;

·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款

式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产;

3;制程检验控制;

·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量

要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，

·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通;

·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;

·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6S等等;

·明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;

·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内

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处理》《24小内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制

度，开出罚款单;限期返工完成;

·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单;

·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下

一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣;

·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明

原因，及时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产;

4;样品检验控制;

·样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题

点;·样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟

踪处理;·半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字

方可流入下一道工序生产;

·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出

货;5;大货成品检验控制;

·成品检验《品管》根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺

寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，

通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门

及时返工，返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24

小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率;