互联网时代电力企业管理模式变革研究-1.docx

?

?

互联网时代电力企业管理模式变革研究

?

?

摘?要：在当下互联网时代，电力企业的基础设施建设以及电力企业管理模式，都有了不同的改善。電力企业管理模式的更新和升级与人力资源的培训，相关人员技术知识的培养以及工作效率的提高，都有着密切关系。不管是知识还是科技，在当下的时代都非常的重要，对人才的培养是管理模式变革当中的主要方面，本文主要分析互联网时代电力企业管理模式的问题以及针对性的改革措施。

关键词：电力企业;培训管理;模式

一、我国电力企业管理模式存在问题分析

虽然现如今我国对于管理方面的内容较为重视，但是我国电力企业管理模式仍然存在着一些问题，主要体现在：第一，电力企业管理模式的目标不够明确。企业在对于员工进行培训的时候，需要对其培训目标进行设定，培训的内容和管理模式的改革息息相关，因此应当科学化分析所需要培训的管理模式，分析企业的诉求和员工的诉求，只有这样才能够去明确培训目标，才能够使员工的能力有所提升。第二，电力企业管理培训模式过于传统。电力企业管理模式虽然对员工有所培训，但是培训的内容和方式过于陈旧，过去学习和掌握的知识和技能已经无法迎合现如今互联网时代对于电力企业管理模式的新要求。传统的传授培训模式无法满足对于学员培训创新能力的需求。第三，对于电力企业管理模式的反馈机制不完善，企业在电力管理模式当中应当对其进行规范性要求，对于员工在工作当中学习到了哪些内容，实际工作当中是否对专业知识有所应用，应当有较为完善的反馈机制。第四，电力企业管理模式评估系统不健全。企业对于管理模式评估系统的投入不够多，也就没法使评估系统达到所需标准，对于评估也就缺乏效率。评估系统不健全会导致评估结果和实际相差较大。

二、电力企业管理模式的改进方法和措施

（一）明确培训目标

在电力企业培训管理模式开始之前，要对培训目标进行设定，企业要有企业的目标，针对企业所存在的需求设定培训目标。整体培训的效率和质量水平都会受到培训目标以及过程当中涉及的环节和方案所影响。电力企业在明确培训目标的同时，也要充分考虑培训人员的基础以及需求和企业需求是否相符，尽可能的使培训工作效率更高，使培训人员和企业所需方面都能够得到满足。

（二）革新管理模式的方法

在互联网时代，应当对电力企业管理模式革新的方法进行改革。电力企业的员工在革新管理模式的方法之前，会对员工进行培训，让公司企业内部经验较为丰富的员工，对新入职员工进行言传身教的讲解，对自身经验进行传授，能够为电力企业管理模式革新打好基础。应用现如今已经普及的互联网，对电力企业管理模式进行创新，不再束缚于传统的知识传授，使得员工之间的学习交流更加顺畅。在企业管理模式变革过程当中，员工也应当进行相关的培训，对于自身的知识技能和工作水平进行相应的提升。

（三）促使员工主动进行管理模式变革

电力企业当中员工是主体，因此企业如果想要进行管理模式的变革，应当促使员工对管理模式变革工作更为积极，因此对于员工的情况要有所了解，对其进行模式变革的引导也更为针对性。在定期对员工培训的过程当中，应当增加员工的创新意识和改革意识，员工就能够对管理模式变革更为积极。人工主动进行管理模式变革工作，那么企业的管理模式变革也就更加顺利，工作效率得到大大提高。电力企业管理模式的变革方向也应当迎合员工的自身，根据员工的整体信息，对变革的内容以及方法进行相应的调整和改善。

（四）健全管理模式评估系统

建立完善的激励机制，挖掘员工的潜能，使员工能够独立地把工作和学习结合起来。根据相关激励形式将“要我学”改为“我要学”。最有效的激励方式是改变管理体制。对于公司内部培训师，要大力支持中青年员工参与职称、技能、资格的考核，申请更高级的职称考核，对获得高级职称的内部培训师进行奖励。

（五）树立“以人为本”的管理观念

现如今互联网普及到各个行业甚至家家户户，但是仍然要重视员工的培养和以人为本的管理观念。重视员工在企业当中的地位，将员工的工作水平和企业的发展方向相结合，才能够在电力企业管理模式变革的过程当中带领工作人员改革发展，制订更高效、合理的变革计划;在教育变革管理的过程中，对员工的绩效在整个变革过程中做出具体的考核，方便以后的教育变革工作。鼓励员工在变革中获得本岗位所需的专业知识和操作技能，对企业当前的教育、变革和管理工作提出自己的意见和建议。管理者要积极采用，提高员工的积极性和创造性发展，注重员工综合素质的培养。

三、结束语

总之，如今中国正在大力发展科学技术。互联网时代已经到来，互联网已经普及到每个家庭。因此，各个行业的企业发展更加迅速。在当今互联网时代，随着改革开放的不断深入，电力企业的基础设施建设和电力企业的管理模式也呈现出不同的个性。电力企业管理模式的更新与升级与人力资源培训、相关人员技术知识的培养、工作效率的提高密切相关。管理模式的