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物资采购计划书4篇

物资采购计划书1

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，

控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供

应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保

质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，

为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，

用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司

产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不

可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购

以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是

本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工

作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

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本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采

物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类

产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面

的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面

如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽

可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的

采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第

一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分

析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工

作。

七、部门之间的协调

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独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将

一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，

使公司效益化，为公司发展提供助力。

物资采购计划书2

随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物

资采购质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有

一些物资质量问题，因此，采购单位仍需加强对物资采购质量管理力度，

不断提高管理水平。

1物资采购质量管理在石化工程中存在的问题

1．1设计对采购质量制约较大

设计是龙头，是上道工序，设计的及时性、准确性、合理性将直接

影响采购物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了采购工

作的推进。如果设计的进度出现停滞、延期，耽误了整个工程的建设周

期，业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为采购工作所预留的时间来

赶进度，这样就造成正常采购周期缩短———生产厂家赶进度———产

品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、

技术要求没有提全，需要配套采购、配套使用的物资在请购时没有要求

打包采购等，都会造成物资到货后不能满足使用要求。例如:A项目要采

购一批金属丝编织层软管，请购中把软管和接