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绩效考核工作年终个人总结

在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公

正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以

考核激励工作热情的目的，较好地完成了____年____月份的绩效考核

工作。现总结如下：

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

____年的绩效考核工作已经过去____个月，我们克服困难，积极

沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩

效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议____

次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共

____次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点

工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多

的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。

悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表

____年____月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工

作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。____月____日，董事

长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核

工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进

行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。

经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在____年的工作重

点和权重，为公司____个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并

且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收

缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的

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管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机

制，每年可为公司节约资金约____万元左右;建议项目管理部对珑湖工

地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖

样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的

外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提

高到____万元，____月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实

行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满

意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。____月份，考核组按

时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。

扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务

考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工

作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式

主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务

等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落

实，不放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大

家消除疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又

慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采

集工作。考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业公

司和珑湖项目部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物

业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和

安全隐患。

可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际

情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取得更要感

谢董事长给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合。