项目部先进集体申报材料.pdf

项目部先进集体申报材料--第1页

项目部先进集体申报材料

本申报材料介绍了公司在困难时期以特殊形式承接的工程

中，项目部管理人员齐心协力，认真贯彻执行公司管理理念，

完成了各项施工任务，为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管

理人员，同时实现了坚强履约，为推动公司复兴贡献着自己的

一份微薄力量。

在年度考核中，该项目未发生人身重伤、死亡事故，各项

指标考核等级均达到S，并圆满完成了各项考核任务。

在项目管理方面，项目部不断完善管理制度，细化监督机

制，实现项目运行上下协调一致。制度制定方面，项目部根据

现场实际情况，增补和完善了60余项工程、质量、安全、经

营、物资和综合管理制度，并有效实施。同时，项目部通过加

强制度的研究和培训，使各项管理制度得到有效落实。细化制

度监督机制，监督机制的完善直接影响制度执行效果，因此，

项目部制定了有效的考核指标和过程控制，确保各项管理制度

取得实效。

项目部先进集体申报材料--第1页

项目部先进集体申报材料--第2页

在施工方面，面对由工程承包性质的特殊性带来的诸多困

难，项目部注重各部门的沟通与协作，精心合理安排施工，制

定详细的进度计划。通过多沟通、勤交流、动态管理，找出与

计划的差异，并采取措施进行调整和补救。同时，每日组织召

开生产协调会，充分调配现场资源，对施工中出现的矛盾及时

协调、解决。每周组织召开生产例会，对周工作进行盘点，对

周计划完成情况进行考核。通过以上一系列措施和广大干部职

工的付出，最终，项目部克服了一切困难，保证了整体施工进

度。

在质量方面，项目部狠抓质量，创造了精品工程，重视过

程控制，坚强履约赢得了业主的满意。

该项目部在公司困难时期，通过齐心协力、认真贯彻公司

管理理念、完善管理制度、细化监督机制、合理安排施工计划、

抓质量管理等方面，为公司的复兴贡献了自己的一份力量。

树品牌工程部门高度重视工程质量管理，创建时便成立了

质量领导小组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解

并责任到人。专职质检员和各专业分管经理认真进行技术交底、

指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过

项目部先进集体申报材料--第2页

项目部先进集体申报材料--第3页

程控制。此外，质量领导小组定期召开质量分析会议，汇总问

题并及时整改，对施工质量进行考核评比，奖优罚劣，达到了

整体提高质量水平的目的。通过狠抓落实各项技术管理制度、

质量检查制度，并不断完善质量保证体系，截止到某年底，该

工程的质量验收全部合格，工程质量管理得到了业主的认可。

安全是工程的生命，因此安全生产被树品牌工程部门列为

生产中最重要的一环。该部门建立了健全的安全组织机构，制

定了30多项安全生产规章制度，并配备了专职安全员，建立

了安全保证体系。通过积极贯彻各级文件精神和开展“安全生

产月”、“百安赛”等活动，对全员进行安全生产教育，提高员

工安全意识，时时做到安全警钟长鸣。同时通过加强安全检查，

落实安全生产责任制，制定了有效的奖惩措施，有了措施和监

督，使安全工作不流于形式。截止到某年，该工程部门未发生

任何安全事故，为施工的顺利进行提供了保障。

此外，作为某年***集团在北京地区打造的绿色能源亮点

工程，该工程得到了各相关方的重视。该项目多次接受了***

集团、***集团、市、区两级政府包括消防局、环保局等政府

各职能部门、国务院相关领导以及国内外新闻媒体的监督检查。

项目部先进集体申报材料--第3页

项目部先进集体申报