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第一节、供货进度计划

一、设备实施阶段

项目进度的合理安排是保障项目顺利实施的关键。根据项目硬件

设备、设备项目技术复杂性和网络规模，为确保项目的顺利进行，本

公司事先将做出周密的准备，既注重整体计划及进度，同时也充分考

虑相关细节问题。提出实施进度安排建议，最终更详细、更具体的项

目进度将在合同签定前后以及项目实施期间经双方相关人员讨论和

协商确定。

整个项目的实施可分为前期准备、项目实施以及项目交付等三个

大的阶段，每个阶段又分成若干个相互关联的任务部分，如前期准备、

项目组人员组织、项目实施整体方案、资源确认、业务受理开发供货

及设备设备安装、调试、客户培训等。

前期准备阶段

主要指根据客户需求进行必要的预先准备工作，包括项目实施计

划和组织体系建立，前期阶段的工作为项目的顺利实施提供了保障。

项目实施阶段

主要指按技术方案和合同要求，组织实施，包括业务受理、资源

调度、开发供货、设备设备安装调试等工作。

项目维护阶段

主要完成在业务开通后向客户交付验收。具体包括现场测试、现

场培训、完成交付报告、配合客户完成联调等。

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项目供货网络图

接到项目与各相关部门交接

建立用户档案与联系表

项目准备阶段

安装环境准备

设备运行环境准备

成立项目组

用户现场勘察

设备上架

设备的安装与调试

项目实施阶段

设备移交给用户

项目实施阶段的初步验收

项目实施阶段的最终验收

项目文档归档、移交

项目维护阶段设备移交给服务人员

维护期结束

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阶段工作及成果

项目阶段主要工作阶段成果

设备供货可实施计划报

调研用户环境，编写《使用实施说明书》

及