公路工程施工质量管理探究.docx

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公路工程施工质量管理探究

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杨黎祥

摘要：本文从公路工程施工管理中存在的问题入手，探讨了提高公路工程施工质量管理水平的具体措施，对相关工作人员有一定的借鉴作用。

关键词：公路工程；质量管理；措施

最近几年我国经济社会发展迅速，作为经济发展的重要支撑，公路工程建设也在如火如荼进行。为了预防公路工程施工质量事故的发生，国家从监理、施工、设计等环节加大了管理力度，但在实际工程施工中，仍然存在着外观质量差、路面早期破坏、桥头跳车、路面平整度差、路基沉陷、路基压实不够等质量通病。为此有必要探寻公路施工质量事故出现的原因，加强施工质量管理，预防施工质量事故的发生。

1公路工程施工管理存在的问题分析

随着我国经济的快速发展，对于公路交通运输的要求越来越高，导致高速公路施工建设任务繁重，各地公路工程施工正如火如荼的进行；但公路工程施工建设的任务量与管理水平相差较大。当前的所采用的施工测量管理方式为粗犷式管理模式，施工测量管理水平偏低，而测量的不精确不仅会影响工程施工质量，而且会对工程工期造成一定影响；测量的不精确也会导致土石方费用不能准确控制。由于公路工程施工作业面较大，所涉及的因素较多，导致工程项目设计变更比较多，公路工程施工不能稳定进行。公路工程设计变更大多是由于原有设计不合理或者地质条件复杂，因而经常出现局部区域或者整个公路工程设计变更的情况出现。随着公路工程施工的进行，设计变更时需要考虑当前的条件和施工环境，加之设计变更任务繁重，会对工程施工质量带来一定影响。

2提高公路工程施工质量管理水平的方法

2.1实行精细化管理，加强管理机构建设。当前管理学认为“细节决定成败”，这对公路工程施工质量管理同样适用。精细化管理要求主体具备一定的管理素质，将管理对象进行细分，明确各个对象的管理目标，针对管理对象特点和需要达到的目标而选择合适的管理方法，进而采取必要的措施进行管理，并对管理的过程和结果进行评定。为此，在进行公路工程施工质量管理时，要将质量管理工作划分给每个部门、每个人，使每个人都拥有一定的权利和肩负一定的责任，贯彻实施“事到岗、岗到人，事事有人管、人人都管事”的原则，全方位加强施工质量管理，奖惩到位、系统控制、突出重点、明确目标，确保将影响公路工程施工质量的所有要去都纳入施工质量控制系统。施工质量管理的好坏与施工管理机构有着密切的关系，精细化管理也需要良好的管理结构。为此，项目部要加强组织管理机构建设，强化人员配置，由项目部经理负责工程施工督导，并对工程施工技术和管理工作负责；在工程部设立主任工程师，主要负责公路工程施工技术工作，工程部设置质量检查组、试验组和测量组，主要负责公路工程施工质量控制和检查工作。公路工程所有施工人员要遵守本工种的具体规定，严格遵守项目部所制定的各项管理制度，确保公路工程施工质量管理体系的有效落实，进而有效控制工程施工质量。

2.2提高技术人员的质量管理意识。公路工程施工质量与参与工程施工的所有服务人员、操作人员以及技术管理人员有关，他们是影响工程施工质量的主要因素。在确定工程施工队伍以后，需要全面了解操作人员和管理人员的身体素质、业务素质和思想素质，结合公路工程的实际情况，对其提出具体的要求，以便对其行为进行有效规范，全面调动员工的创造性、主动性和积极性。加强施工人员和技术管理人员的培训，全面提升其施工质量意识，以便其能够树立综合效益、企业效益、社会效益观念以及用数据说话的观念、预控为主的观念、质量第一的观念。此外，需要提高公路工程施工人员的技术素质。工程施工现场的技术人员和管理人员应当具备较强的质量检查、技术指导、施工组织、目标管理以及质量规划能力，工程施工人员不仅要有娴熟的技术技能以及严谨的工作作风，而且能够认真执行工程施工操作规程和质量标准；公路工程后勤服务人员，应当认真做好自己的本职工作，通过优质的工作质量间接提升施工质量管理水平。提高施工管理人员的总体素质，需要将物质激励、精神和质量教育相结合，注重日常培训，进而提高其质量意识。

2.3注重工程材料机械设备管理。在进行公路工程施工质量管理时，应当将对工程材料列为重点管理对象。工程施工材料管理需要从材料进场、使用以及存放等三个方面进行。在购买工程材料时，需要对供货商的资质进行审查，以确保供货商能够按期供货；密切关注材料市场的变化，准确把握各种工程材料的价格，以便能够以合理的价格获得高质量的材料。在材料进入施工现场前，需要对材料的质量进行检查；对于数量较多的可以采取抽样检查的方式，数量较少按照规范要求进行检查；进场材料需抽取样本送往试验室检测，检测材料是否满足设计要求；对于不满足设计要求的以及质量不符合要求的，禁止进入施工场地，以防止不合格材料被用在工程施工中。公路工程施工所用的材料有着特殊的存放要求，为此在进场以后，要严