物业工作人员未来工作计划(精选5篇).pdf

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物业工作人员未来工作计划(精选5篇)

物业工作人员未来工作计划(精选5篇)

时间真是转瞬即逝,我们又将迎来新的挑战,现在就让我们好好

地规划一下吧。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下

是小编为大家收集的物业工作人员未来工作计划(精选5篇),欢迎

阅读,希望大家能够喜欢。

物业工作人员的未来工作计划1

20xx年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到目前为止

我们已完成营业收入xx万元,20xx年,我们将继续保持去年的良好发

展势头,响应市政府振兴xx老工业基地的号召,进一步加大业务投入,

争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、

找差距、找不足,为此,我们制定我公司20xx的工作计划:

一、总的工作目标:

1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市。

2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。

4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道

路保洁工人人身安全。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳

定。

7、力争完成全年营业收入xx万元,创利税xx万元。

8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业

管理。

二、具体措施:

1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建

设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个

职工,激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。

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尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、

保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训

练,定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部

的所有事务,部门负责人对公司经理负责。

1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司

总经理汇报工作。

监管科于20xx年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很

大的促进作用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期

许,还有比较大的差距。

公司拟于20xx年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量

化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,

如实填写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况按公

司奖惩制度进行奖惩。

2)对环境卫队酝酿进行重大改革。

推行承包责任制,环卫队实行队长负责制,队长签定承包责任合

同,全面负责环卫工作。

同时计划分路段进行承包,由监管科对各路段进行考核定奖惩;

垃圾中转站(车队)实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责范围

包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状,

明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员

各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造,新上压缩机组一台;强化

服务功能,提高服务水平,加大对企事业单位的服务力度,拟增加封

闭式保洁车、吸

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