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“互联网+”带给勘察设计企业的启示

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杨立雷宫淑毓

【摘要】本文阐述“互联网+”思维，总结“互联网+”对勘察设计行业发展的趋势，结合科技工程公司实际，提出发展具体措施，确保公司有质量、有效益、可持续发展。

【关键词】“互联网+”;勘察设计;创新发展

自国家层面提出“互联网+”的概念开始，现在各行各业都开始通过互联网快速地连接，“互联网+”席卷各行各业，其中孕育着无限可能，“互联网+”加什么，什么都可能会有一次跨越式的发展。对于工程建设行业来说，可以预见，勘察设计行业终将与互联网、信息化拥抱，并带来无限的发展空间和新的格局。那么到底什么是“互联网+”思维呢，以“互联网+设计”项目为例来进行阐述：将来，当科技工程公司中标一个项目后，采用项目管理方式来运行，项目管理人员首先对项目进行分解，然后通过互联网的信息传播，集全球人力资源做这个项目，不同肤色的设计者在云平台上查看项目的设计要求及输入条件，再通过大数据来查询、分析、优化设计参数标准，而项目管理者根据制定的评价体系对他们进行评价，这就是集全球人力资源做一件事的“众包”理念，即全球化设计理念。

一、发展趋势

“互联网+”与勘察设计行业深度融合后，呈现出以下几点趋势：一是要实现人力资源的整合能力。“互联网+”创新发展的核心之一是具备人力资源的整合能力。随着中国“一带一路”发展战略的深入实施和与沿路国家的互通互联，中国企业实施走出去、发展国际化已经成为必然选择。走国际化道路首先面对的就是国际化人才的选择问题，所以必须要具备全球人力资源整合能力，必须掌握在全球范围内谁最擅长做什么，或通过互联网、云平台查储全球各类设计人才信息，以迎接全球化设计、国际化发展时代的到来。二是要实现设计手段和设计方法的变革。“互联网+”创新发展的核心之二就是要不断研究、总结、创新、优化地面工艺技术，完善相关的设计模板、设计要求、输入条件、输出要求、最优参数、标准规范等，运用标准化设计、模块化设计、数字化设计、三维设计、航空测量、桌面云搭建、大数据搜集、应用等先进的勘察设计方法、手段，提升设计水平和质量。三是要实现项目管理人才的素质提升。“互联网+”创新发展的核心之三就是科学合理地分解好项目，项目管理人员要把项目分解清楚，按照WBS分解结构进行项目策划，以具备全球化设计的项目管理才能。

二、几点启示

一是转变传统管理理念，创新企业管理模式。互联网时代的信息技术，对传统的管理体系架构是一次革命性的冲击，要积极转变传统的思维习惯和管理理念，不断创新管理模式，运用互联网思维重新审视企业的管理架构、制度流程和工作机制，推进扁平化管理和共享服务，满足“四个转变”发展的需要，以信息化手段搭建企业高效的信息传递体系，提高生产、管理和决策效率，推动企业转型发展。

二是科学利用“互联网+”，推进业务转型升级。公司作为一个有着40多年发展历史的油气田地面工程建设企业，早日建成低渗透油气田地面工艺技术创新基地，必须牢固树立互联网发展理念，科学运用互联网、物联网、云计算和大数据技术，做好网络改造和桌面虚拟化建设工作，积极推动互联网与传统业务的融合，研究谋划“互联网+设计”“互联网+技术服务”“互联网+管理”等新业务形态，整合利用行业及社会优质资源，不断扩大竞争优势。

三是加快数据标准体系建设，积极打造数字化企业。要积极研究数据搜集、分析和展示方法，将管理层关注的企业核心经营指标，通过信息化手段推送到管理者面前，使管理层能够及时、准确地掌握企业生产经营状况，为科学决策提供支持。各业务部门要提高自身数据分析能力，能从信息系统提取各类数据，树立系统数据的权威性与严肃性。通过对积累的数据资源进行分析和挖掘，总结和提炼出一般性的发展规律，使数据产生新的价值，提升企业管理的数字化、信息化水平。

四是加快数据库研发工作，提高核心竞争能力。通过持续的信息化建设和应用，建立公司大数据中心（数据库）平台，实现公司与油田公司各单位信息互联互通，达到油田整个地面系统数据信息集成和共享，并及时更新，提高工作效率和油气田开发建设水平。持续深化标准化设计工作，持续完善管理文件、技术文件、技术标准和体系建设，重点是要加强模块库的研发和建设，对现有的模块进行梳理，做好持续升级和日常维护工作，做到模块库门类齐全、种类丰富、调用快捷、使用方便。

五是落实“五化”建设要求，提升工程建设水平。按照一体化建设的思路，学习借鉴国际先进的大型模块化建设技术和现场工厂化作业成功经验，依托现有项目，利用互联网思维，开创“标准化设计、模块化建设、工厂化预制、机械化作业、数字化管理”的新局面，不断提高工程建设质量和效率效益。

六是加快国家实验室建设，做好基础性研究工作。以建设国家低渗透工程地面实验室为契机，分门别类建立健全鄂尔多斯盆地所有重要区块的油气设计基本输入信息