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薪酬制度设计原则及思路
目录
一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式
第1页
：
薪酬战略的关键要素
合格度（任职资格）
奖励适
当的人
时间与形式（奖酬的方奖励适
薪酬管理）式适当当的事组织的价值
绩效评价）
（
奖酬的水
平适当
内部/外部市场（职位评估）
第2页
四种典型的公司类型：
功能型：
功能型：
流程型：
客户
严密的自上而下的行政管理体系。强调以客户为导向的部门间合作。
严密的自上而下的行政管理体系。
时效型：网络型：
机会
小组
调以合伙方式共同为公司总目标服务。
强调以机会为导向的项目合作。强
第3页
目录
一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式
第4页
薪酬评价的关键要素：
薪酬理念影响公司
依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬
的长期展望和标准
市场
我们为得到顶尖可计量的结
人才而支付果
与有关职位灵活性强的
市场相应的绩效驱动的
依据职位在公司责任薪酬报酬绩效依据目标完成结
影响支付果确定不同报酬
职业通基于能力
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