22春南开大学《企业管理概论》在线作业二满分答案7.pdfVIP

22春南开大学《企业管理概论》在线作业二满分答案

1.()体现了精神层对企业成员的要求，是企业精神和宗旨的动态反映。

A.实体文化

B.制度文化

C.精神文化

D.以上均不正确

参考答案：B

2.影响企业投资的因素包括()。

A.现金流量

B.货币的时间价值

C.资金资本

D.通货膨胀

参考答案：ABCD

3.()组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同

职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

A.事业部制

B.直线职能制

C.直线制

D.职能制

参考答案：D

4.广义的市场是指人们进行商品实体买卖的地方，即进行商品交换活动的场所。

()

A.错误

B.正确

参考答案：A

5.使净现值大于零的折现率就是内含报酬率。()

A.错误

B.正确

参考答案：A

6.应收账款周转率是企业一定时期收入净额与应收账款的比率。()

T.对

F.错

参考答案：F

7.SWOT分析的主要分析内容是()。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

E.目标

参考答案：ABCD

8.谁拥有权力王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理

硕士学位后，在毕业生

谁拥有权力

王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在

毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某

大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，

出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王

华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权

力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工(原

厂主管生产的副厂长)，为其出谋划策。

然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主

任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标

和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓

市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体

讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。”

问题

(1)王华明和严高工的权力各来源于何处?

(2)严高工在实际工作中行使的是什么权力?你认为，严高工作为顾问应该行使什么

样的职权?

(3)这家下属企业在管理中存在什么问题?如果你是公司总经理助理，请就案例中该

企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状?

参考答案：(1)王华明和严高工的权力各来源于直线职位和参谋职位。

(2)严高工在实际工作中行使的是职能职权。作为顾问严高工应该行使参谋职

权。

(3)这家下属企业在管理中存在的主要问题是：直线人员与参谋人员的关系未

处理好。

相应建议：明确参谋人员的参谋职权和参谋作用，并理顺和直线间的关系;明

确直线人员的直线职权并落实到位，对直线人员来说要用足自己的直线职权。

处理好三种职权关系：

直线人员、参谋人员和职能人员的相互关系，本质上是一种职权关系。

在管理工作中，应处理好三者的关系：参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员

的职权和威信;职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低

下。

(1)注意发挥参谋职权的作用

从直线与参谋的关系来看，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员

拥有的则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥，他只是为直线主管

提供信息，出谋划策，配合直线人员工作的。由此可知，二者之间的关系是“参谋

建议、直线命令”的关系。因此，发挥参谋作用时，应注意：参谋应独立的提出建

议，直线人员不为参谋所左右。

(2)适当限制职能职权的使用

限制使用范围，即限于解决如何做、何时做等方面的问题，再扩大就会取消直

线人员的工作;限制使用级别，即下一级职能职权不应越过上一级直线职权。

9.()是指企业在争取自身生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问

题，为维护国家、社会和人类的利益所应该履行的义务。

A.企业目标

B.企业责任

C.企业产权制