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论述如何加强水利工程管理
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摘要：随着我国的经济社会飞速发展，水利工程建设进入新阶段，水利工程的规模逐渐扩大，与此同时，水利工程管理中的问题也日益凸显，本文探讨如何加强水利工程建设管理的策略，为促进水利工程安全稳定运行提供参考。
关键词：水利工程；工程管理；工程规模
前言
水利工程的建设事关民生大计，探讨加强水利工程的管理，不仅有利于经济的发展，还有益于人们的日常生活，稳定社会，同时，带动水利工程事业发展。在新时期，水利工程依托科学技术在施工以及管理方面取得了长足进步，进一步提升的工程的社会效益，促进了经济的稳定发展。但是，管理方面依旧存在很多问题亟待解决。因此，积极研究管理措施在水利工程中的应用，不断提高管理水平，进而实现现代化管理模式，最大程度的发挥水利工程的社会价值，是当前水利工程人员需要解决的首先任务。
1水利工程管理的重要性
1.1提升工程项目建设质量
当工程项目全部建设完工后，管理工作就是分析项目建设资料，进行项目验收。在项目验收中要注重提升水利工程建设质量，水利工程属于利国利民的工程，因此提升其质量管理至关重要。工程资料是工程项目施工阶段的重要文件，通过资料对其账单来往、施工进度、施工技术应用等进行分析，可以进一步降低成本，提高生产效率服务。
1.2保障施工项目进度与经济效益
在水利工程项目施工中要做好施工管理工作，对施工图纸进行审查，全面依照图纸规范施工。只有通过全面的图纸审查才能够加快施工进度，提升项目建设经济效益。其次，强化施工环境管理能够避免施工过程受到环境要素影响。
2水利工程管理的特征
2.1特殊性
和其他工程相比，水利工程通常修建在高山峡谷等通过水资源兴利的地区，这些地区要么自然环境十分恶劣，要么很难进行施工，自然环境的特殊性在很大程度上给水利工程的现场管理带来了很大的不便。
2.2多变性
水利工程的施工不仅受自然因素的影响，同时也受社会因素以及人为因素的影响。在对水利工程项目进行管理的过程中，要及时了解周边的地址以及水文等方面的特征，同时也要对员工的技能水平进行严格的审核。水利工程同时也会涉及到经济、生态等方面的利害关系，这就需要对其进行综合全面的考虑，以期工程达到最理想的效果。
2.3复杂性
水利工程的项目管理涉及了广泛的学科知识，这就对施工人员有了更高的要求，施工人员需要具备较高的理论知识以及实践经验。水利工程既需要对施工的效果进行考虑，还需要对整体的布局予以高度的重视，其空间位置就是其中一项十分重要的组成。这些复杂的因素导致了水利工程施工的现场管理具有一定的复杂性。
3水利工程管理中存在的问题
3.1社会保障机制不够健全
水利工程各项社会保障机制还不够健全，影响工程质量。相关单位应对人员结构进行调整，不断总结经验，提升管理的科学性。单位内部应对管理人员进行定期的考核与培训，以确保管理人员能够掌握必威体育精装版的管理理念。
3.2管理机制不灵活
部分管理人员无法按照规定进行规范操作，导致水利工程管理质量不高，甚至还会产生负面影响。很多水利工程的综合性非常强，具有经营性和公益性，但在实际水利工程管理中，二者常常被混淆。部分水利工程管理部门的管理机制异常僵化，无法制定完善的激励机制，且一旦出现问题，经常找不到责任人。因此，相关水利管理部门应充分掌握水利工程的运行情况，建立完善的激励机制，明确管理人员自身的职责，营造良好的管理氛围。还可采用灵活的机制，提升水利工程的社会效益。
3.3人才战略落后
水务管理工作应结合具体的情况进行详细的任务划分，在水务管理中也需要大量的专业技术人员，但部分地区受限于人力资源匮乏，加之，水务管理机构缺乏对专业人才的重视，导致水利工程管理工作困难重重。
3.4部分管理机构人员设置不科学
部分水务管理机构责任不清晰，机构运行效率不高。很多地区的水务管理机构人员配置复杂，权责不清，水务管理的实效性大打折扣。
3.5体系不健全
在水利工程管理中，健全的管理体系非常重要。我国一些地区水利工程管理体制尚不健全，不利于水资源的综合利用，在水资源的调度上存在较大争议。
3.6资金不足
部分由于缺乏健全的运行、管理机制，使得水利工程维护资金不能充分发挥作用，很多重点环节无法得到切实的维护，设备老化、年久失修问题凸显。个别水利工程还未投入使用，就已损坏。由于资金不足，导致水利工程缺乏专业的维护人员，部分管理者积极性不高，对自身工作比较懈怠。部分技术人员在管理和维护中，由于技术不到位，导致效果欠佳。
4加强水利工程管理的对策
4.1做好成本控制管理工作
施工管理部门要对预算定额进行分析，在规范化原则的基础上核算施工成本，然后开展项目预算及成本管理工作，控制好成本，保障项目能够有序
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