XX公司“安全风险分级管控”制度汇编（12页）.pdfVIP

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工程名称：*********

施工单位：*********

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为全面辨识、管控，在生产过程中，针对各系统、各

环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将

风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可

防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并

结合项目实际，特制定本办法。

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安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系

统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险

源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

项目负责人是本项目安全风险分级管控工作实施的责

任主体,各班组是本项目系统的安全风险分级管控工作实施

的责任主体。

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（一）成立“风险分级管控”工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

（二）领导小组职责

1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险

管控全面负责。

2、安全副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、

管理、考核。具体负责实施分管系统范围内的安全风险分

级管控工作。

3、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估

分级、控制管理、公告警示等工作。负责本作业区域和工

艺工序的安全风险管控工作

4、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位

人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

（三）安全员职责

“安全风险分级管控”安全员负责检查、督促“安全

风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：

1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方

案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、

考核奖惩等内容；

2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分

析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因

素的分析、潜在危险性分析）；

3、指导、督促各班组开展“安全风险分级管控”工

作；

4、组织相关人员对项目“安全风险分级管控”实施情

况进行检查、考核；

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1、年度辨识评估

每年由组长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工

作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行

为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要

素，结合项目生产系统、设备设施、作业场所等部位和环

节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识

出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受

威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤

害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域

的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，

确定安全风险类别。

2、月度辨识评估

每月由组长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系

统的安全风险辨识及隐患排查，召开本系统安全风险分级

管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节

以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行

一次专业系统的安全风险辨识。

3、周辨识评估

副组长每周组织本项目部人员，对本项目作业区域开

展全面的安全风险辨识，由本项目技术负责人根据辨识情

况编写作业区域安全风险综合评估报告，明确辨识的时间

和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做

到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。

4、日辨识评估

各班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工

序进行安全风险辨识评估。并严格按照《班组、岗