医院信息化建设三年发展规划.pdf

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密切配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息

系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好

数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用

信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展

及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。

按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。

1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的

一部份，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本

身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制

定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整

体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。

2、基础设施特别是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。

计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定

位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位一定要充分考虑未来的发展，

为未来的发展留足空间、留足余地。不然，达到一定时期，两者将成为妨碍信

息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。当今，信

息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域

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信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时一

定要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应

用。

3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，不少内

容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须尾随医院建设发

展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的

重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。

4、坚持标准化先行。在医院信息化每一个环节的系统实施前，必须先完成

管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的

接口标准。

5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件之中信息化建设

要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管

理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软

件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察

软件。因为每一个医院都有自己的特殊情况，管理模式不可能彻底一样，因此

即使是市场反映最好的HIS也不会对各个医院都彻底适合，就算一时适合，

也不能保证能长期满足医院的管理要求，因为医院会变化、会发展，管理模

式、管理方法会跟着发生变化。所以，购买引进的软件在试运行期间，操作

人员特别是各个管理部门的负责人，要迅速全面彻底的去研究了解软件的所

有功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际情况，

对软件提出改进意见，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软

件之中，尽快尽好的完成软件客户化的过程，并能在以后的应用之中根据医

院的发展变化对软件修改提出建设性的意见，不断完善软件的功能，通过软

件实现的自己的管

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理方法和思想，惟独这样才干通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到

提高。

6、切实保证系统安全与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一

年365天、天天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医

院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统

的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全

与稳

本规划期信息化建设的总体目标是建立较为健全的数字化的医院管理信息

系统，从以经济信息管理为主线向经济信息管理和医疗信息管理并重转变，同

时加强两条线的横向联系。进一步加强管理信息系统在医院管理决策中的作用，

为院领导的管理决策提供强有力的支持；进一步提高医疗管理信息系统的数字

化水平，把医疗过程中涉及的图文、音像等元素转化