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项目开发工作总结范文

想要做好工作总结，关键不是描述具体的工作内容，而是突出你

创造的价值，你可以从挖掘自己的工作价值这个角度去写。亲爱的读

者，小编为您准备了一些项目开发工作总结范文，请笑纳!

项目开发工作总结范文1

2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成

绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主

体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。X楼建筑面积

8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施

工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带

来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更

高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层

到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同

时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的

同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、

正确的处理。工程在X主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。

在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。

在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。

项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施

工现场隐患部位及时进行防护。X4年被评为“市级安全文明工地”。

做到了“安全、质量、进度”的全面完善。X，建筑面积1601m2，

框架结构，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，

任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没

有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已

完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司

领导的支持与帮助是分不开的。

X公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，

使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理

都得到了很好的完善与协调。

项目开发工作总结范文--第1页

项目开发工作总结范文--第2页

“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录

了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一

体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记

录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化

管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。

“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保

护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工

的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。

X年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我

们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的

每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每

一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的

问题。

项目开发工作总结范文2

光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，201x年即将成为过去，加入

公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的

集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从

入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司