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物业前期介入工作计划表

篇一：物业早期介入工作计划表

东兴和德城市广场物业服务早期介入工作计划

物业类型：城市综合体

建筑总面积：98147㎡其中：住宅73173㎡、商业：9515

㎡。预计入伙时间：XX年3月前期介入时间：XX年9月

篇二：物业管理前期介入工作计划

根据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工

作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；

二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。

按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：

介入期

根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入

住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高

效，并有利于集团的销售服务。

1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做

好以下各项前期准备工作：

（1）根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临

时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签

定《前期物业服务协议》；对集团公司售楼承诺文书从物管

视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷；

（2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业

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管理角度提供专业建议；

（3）参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专

项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电

力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、

公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提

出合理化建议；

（4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装

调试；

（5）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建

档管理；

（6）配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部、

客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约

的互动沟通；

（7）业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问

题及时汇总提交书面整改报告；

（8）收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家

的信息（厂家联系人、联系方式等），以满足日后维修中的

材料供应；

（9）与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在

维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，

使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决；

（10）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、

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电、气、电话申请等准备工作；

（11）与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人

员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案；人员配

置、培训计划的制定与实施；

（12）拟定物业管理服务工作