工程项目团队的激励分析.pdf

工程项目团队的激励分析--第1页

工程项目团队的激励分析

摘要:在介绍了工程项目团队激励必要性分析的基础上,组建工程项目

团队,并按工程项目团队成长过程的顺序提出了各个阶段进行激励的具体

措施,以期较好地调动工程项目团队成员积极性和主动性,营造开放、轻松

的工作氛围,为更好地实现工程项目的目标提供强大的支持,高质量、低成

本、短时间的完成工程项目,提高效益。

关键词:激励;工程项目团队;措施

Keyword:inpiring;contructionprojectteam;meaure

0引言

工程项目管理是一项非常复杂的工作,激励作为项目管理中的一项重

要内容,对保证项目顺利进行,达到预定目标是非常关键的。在项目管理过

程中,在适当的情况下合理有效的运用激励,能起到有效的激励作用,从而

保证工程项目的成功。陈万明和张晔林在《项目管理中的人力资源管理》

中论述了人力资源管理对项目管理的重要性,在完成项目目标所需的各种

资源中,最重要的是人力资源,能否调动项目参加人员的积极性,在很大程

度上影响着项目的最终实施效果。因此本文对工程项目团队激励问题进行

探讨与分析。

1工程项目团队激励的必要性分析

1.1工程项目团队激励的重要作用工程项目团队是团队的一种特殊形

式,它是由不同需要、不同性格、不同背景的人,为完成某个共同的任务而

临时组建的一个有机生命体。工程项目团队通常是短期的,任务完成便解

散。作为项目管理的主体,工程项目团队工作积极性的高低将在很大程度

上影响项目的最终实施效果。同时,随着知识经济的兴起和全球化的深入,

工程项目团队的激励分析--第1页

工程项目团队的激励分析--第2页

工程项目团队以其在形式、功能和运作上的弹性赢得大多数企业的青睐。

在工程项目管理中,工程项目团队发挥着重要的作用。因此,对工程项目团

队设计合理完善的激励体系、进行有效的激励,从而形成一支高效的工程

项目团队的意义就尤为重大,对工程项目目标效益的实现起到了良好的保

障作用。TomPeter曾说过,普通团队与积极高效团队之间的差异不仅仅是

10%,20%或30%而是100%,200%甚至500%。如何把一个原本普通的团队建

设成为富于活力且高效的团队,是每一个项目管理者所关心的问题,也是每

个工程项目获得成功的基础性因素。通过对工程项目团队的有效激励就是

要创造一个良好的氛围与环境,使整个工程项目团队都能够为实现共同的

项目目标而努力奋斗。通过对工程项目团队的有效激励能够:①促使工程

项目团队成员确立起明确的共同目标,增强吸引力、感召力和战斗力;②帮

助工程项目团队在内部做到合理分工与协作,使每个成员明确自己的角色、

权力、任务和职责,以及与其他成员之间的相互关系;③大大提高整个团队

的凝聚力,使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力;④加

强团队成员之间的相互信任,促使成员间相互关心,彼此认同;⑤促进团队

成员进行积极有效的沟通,形成开放、无拘束、坦诚的沟通气氛,使每个团

队成员在一个轻松自如的工作环境中工作,从而提高工作效率,实现工程项

目的目标效益。

1.2团队的成长过程正如同儿童的成长一样,团队的成长也是可以预

测的。一个有效团队成长可以分为五个步骤:(如图1)

1.2.1形成阶段此时是初创阶段,成员开始相互熟悉并且了解项目范

围,他们开始建立基本活动规则,既考虑到项目(他们的职位、工作职责)又

要考虑到相互关系(谁真正管理什么)当成员意识到自己已是团队一员时,

这一阶段完成。

工程项目团队的激励分析--第2页

工程项目团队的激励分析--第3页

1.2.2整合阶段正如整合的含义,表示这阶段将有一定程度的内部冲

突。成员认可他们是项目一分子,但拒绝项目或团队给他们个人主义限制。

冲突包括谁掌控团队以至于如何做出决定等等。当冲突解决后,项目团队

领导产生并被认可,团