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篇一:研发部门管理制度

研发部门管理办法

1。目的

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥

大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开辟工作。特制订本管理制

度。

2。合用范围

合用于研发二部所有人员。

3.定义

无

4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

4。2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

4。3采购部、生产部、质检部应在整个开辟过程中赋予支持和配合。

5.产品研发部管理程序

5.1。日常管理制度

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5.1。1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或

者损坏公物

5。1.2。注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣,工作时间

佩戴厂牌

5.1。3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代

签或者打卡

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工作时间：(周一至周五)上午08:30—12:00

下午13：30—18:00

5.1。4。所有请假需提前申请.未经有效批准无故不上班者,按旷工处理.

5.1。5.调休:凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批

准,交人力资源部核准后,方可享受调休或者计算加班工资。未经

申请且无加班申请单的,人力资源部一律不赋予调休。

5.1.6。休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资

料(病假证明或者结婚证或者婴儿出生证或者死亡证明)并在休假后的

次月10号前提交到人力资源部,逾期不交者，按事假计并扣发

工资。

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5.1.7。严禁在办公区域吸烟、吃东西。

5。1.8。保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器

归位以保证安全性.

5.1。9.注意办公室卫生,废水、废物倒到制定区域(每周五下班前半小时

需搞卫生)

5.1。10.任何关于薪酬数据都是必威体育官网网址的,员工不得了解他人薪酬的有关信

息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情

况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或者直接辞退。

详情请见大族元亨光电股分有限公司《员工手册》。

5.2.工作周报管理制度

5。2.1。为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司

管理者能够

全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公

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司管理各项工

作，特拟定本制度

5。2。2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整

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理邮件至经理

及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。

5。2。3。《工作周报》为部门例行工作，若有出差或者请假等情况，则由部

门经理提前指定或者安排职务代理人完成；否则，按未递交处理.

5。2.4.处罚:对于未能按时递交《工作周报》的或者对于《工作周报》内容

填写不完整

赋予口头批评。

5。2。5。对于工作计划按时完成且完成质量较好的,赋予例会上表扬;对于

未