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员工培训方案

员工培训方案范文（精选6篇）

为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要事先制定方案，方

案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很

强可操作性的计划。那么你有了解过方案吗？下面是小编收集整理的

员工培训方案范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工培训方案1

新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要

素，企业的所有价值都需要经过员工来创造。企业之所以能够长久生

存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，

所以，企业应当重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适

应新的工作环境。

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业

的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争

优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，认为新

员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特

征制定科学完善的新员工培训计划。经过总结归纳，认为企业在对新

员工培训计划进行设计时，应当从以下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培

训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训

评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1、组织分析，根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保

证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2、工作分析，新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技

能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工

的要求。

3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态

度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培

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训来提高员工的岗位胜任本事。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可

操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解

和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使

新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业

及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行

为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。

它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、

规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要

求；能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间

锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不一样类别的新

员工制定不一样的员工培训计划；培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在xx天不等，少数大型公司的部分职位如销

售则要xx个月；到岗后的培训周期较长，会持续x个月—x年左右。

六、选定适宜的培训职责部门

职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的

培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，

则有多个业务部门共同负责。