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2024年车间主管下半年工作计划

为实现车间工作的目标，达成安全与效率双赢，故写下这些工作

计划，提升下半年的工作效率。

一、建标，制定下半年工作目标

（一）、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐。

（二）、主要目标：

1、主要指标：一是硫磺包装量下半年计划____万吨；二是新鲜

水、电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量____%完成下半年计划任务；硫磺

发运出厂合格率、上级抽查合格率____%；设备完好率为____%，设备

事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保____万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全

环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达____万吨/年，成

为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先

争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建

设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任

感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班

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子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设

方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和

谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管

理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支

能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋

斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高

职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一

大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓

好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生

产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，

从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三

违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、

“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排

查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产

设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业

环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带

班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月

检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进qhse职责的落实。车间将

围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工

作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样

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在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚

的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是

抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施

工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为

落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的

管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析

存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管

理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导

意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月

组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点

评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车

间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，

围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管

理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并

加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，

发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环

保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极

性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

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