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项目部人才梯队培养计划方案

第一章总则

第一条目的

建立和完善项目部人员培养机制,通过制定有

效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划,员工绩效考核与建立

人才档案计划,以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养后

备人才队伍,以便建立项目部的人员梯队,为公司可持续发展提供人力资源保障;

第二条原则

坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养

原则,并采取“岗位见习轮换”的方式进行循环培养;

第三条人员培养目标

培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步

进行”的培养政策,即项目部培养专业型的技术人员和综合型的管理人员;专业

型的技术人员指在建筑与隧道施工等领域内掌握较高技术水平的人,综合型管理

人员指在本部门或本班组内具备全面知识,有较高管理水平的人;

第四条主要内容

1、职业发展通道；

2、建立后备人才档案

3、新员工上岗培训；

4、老员工在职培训；

5、内部见习,岗位轮换,；

6、人员培养的考核评价；

7、员工晋升、淘汰与选拔;

第五条适用范围

项目部各部门员工;

第六条名词定义

1、项目部高层管理者：项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师

2、项目部中层管理者：项目部经理助理、项目部总经济师、项目部副总工程师、

项目部各部门部长、副部长

3、项目部基层管理者：项目部各小组组长、副组长、项目部各班组班长、各部

门一般管理人员

4、普通工人：项目部从事一线施工生产的工人

第二章职业发展通道

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第七条目的

通过划分岗位序列和职位等级,制定各岗位序列的职位晋升路径,以引导人

才合理流动,充分开发企业人力资源,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、

留人的工作氛围;

第八条岗位序列

1、单列组岗位序列：

1财务组：新员工—基层财务管理人员—副组长级财务管理人员—组长级财务管

理人员—副部长级财务管理人员—部长级财务管理人员—项目部总经济师—项

目副经理—项目经理

（2）合同预算组：新员工—基层合同预算管理人员—副组长级合同预算管理人

员—组长级合同预算管理人员—副部长级合同预算管理人员—部长级合同预算

管理人员—项目部总经济师—项目副经理—项目经理

3安全组：新员工—基层管理人员—副组长级管理人员—组长级管理人员—副部

长级管理人员—部长级管理人员—项目副经理—项目经理

2、技术管理岗位序列：

1工程部：新员工—基层技术人员—副组长级技术人员—组长级技术人员—工程

部副部长—工程部部长—项目部副总工程师经理助理—项目部总工程师项目副

经理—项目经理

2材料设备部：新员工—一般技术人员—副组长级技术人员—组长级技术人员—

材料设备部副部长—材料设备部部长—项目部副总工程师经理助理—项目部总

工程师项目副经理—项目经理

3、工人岗位序列：新员工—骨干员