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目录

第一章项目质量计划

一、工程项目质量目标

1、消灭重大质量事故和用户投诉;

2、各分项工程检查一次性验收合格率达100%,工程竣工验收质量达到

合同要求合格;

二、工程项目质量管理机构

为了确保本工程质量达到合同要求,项目部成立了质量管理小组：由项

经理任组长,技术负责人任副组长,组员：施工员、材料员、机管员和各工

种班组长担任,对现现场质量进行监督管理、跟踪检查;

项目经理部机构图

项目经理

技术负责人

质检员材料员施工员核算员安全员库管员

泥工班木工班钢筋班普工班机电人员

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三、项目部质量职能分配表

主要责任：▲协助职能：△

管理项

技施核质材保安机资

质量人员目

术工算检料管全管料

体系经

员员员员员员员员员

要求理

文件和资料控制△△△△△△△△△▲

质量记录△▲△△△△△△△△

管理评审▲△△△△△△△△△

人力资源培训△▲△△△△△△△△

质量策划△▲△△△△△△△

产品合同评审△△△▲△△△△

采购控制△△△△△▲△△△△

生产作业控制△△▲△△△△△△△

施工设备控制△△△△△△▲△

检验、测量和试验△▲△△△△△△△△

内部审核▲△△△△△△△△△

测量和监控△△△▲△△

不合格品控制△△△△▲△△△△△

信息控制△▲△△△△△

纠正措施△△△