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第一节、项目经理部组织机构

一、项目经理部组织机构设置原则

1、目的性原则

机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这

一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人

员，以职责定制度授权利。

2、精干高效原则

组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，

简化机构，做到精干高效原则。从严控制二三线人员，力求一专多

能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使

用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员

数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的

数量随之也增大。

4、业务系统化管理原则

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，

各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工

序之间，存在大量结合部。在设立组织结构时以业务工作系统化作

指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、

人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为

完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

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5、弹性和流动性原则

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目

生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，

带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以

适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6、项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根

结底，项目组织是由企业组建的。

二、项目施工管理组织机构

根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原

则，设立项目经理部。该项目经理部下设项目经理、技术负责人及

八大员。本着科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统，我

单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建

一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程

施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。

根据招标文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织

计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人员岗责，

为实现工程目标做好铺垫。组织机构如图。我单位按项目管理模式，

本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施

工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目

经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确

安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个

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工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。

公司与现场管理组织机构之间为直接领导关系，公司全力支持

现场实施项目法管理，项目经理为现场管理的负责人，对项目资源

全权调配，向公司全面负责。同时，经理部接受公司领导层的业务

指导，并获得公司强有力的支持，更好地把公司、项目管理层与作

业层统一组织动员起来，在行动上保持高度统一。

项目经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司

批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、

及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质

量、工期的