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项目管理实习报告

项目管理实习报告1

团队名字：

团队口号：

项目经理：某某

财务经理：某某

采购经理：

生产经理：

经营经理：某某

通过了几天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能

力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目

管理的重要性。

首先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍：项目

管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执

行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目

运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的

全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，

来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟

提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项

目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳

理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管

理素质。

要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。因为

沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领

导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有

准确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足；兼职的

项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所

以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：

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一、理解何谓项目和项目管理

二、理解项目的特征；

三、优秀的项目团队的构成和设计；

四、影响团队有效运行的障碍分析；

五、项目可行性分析；

六、把握项目生命周期；

七、风险识别（风险分析）、确定风险优先级；

八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用；

九、制定成本计划要考虑的因素；

十、项目控制；

十一、项目团队决策；

十二、项目调整和总结评估。

对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项

目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自

己“岗位”的工作。

我在小组中担当的职位是项目经理，选择这个位置，是充分衡量了自身的

特性与小组成员特质后所做的决定。项目经理负责策划、财务经理负责财政的

支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快，经营经

理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程的进度调控

需要高精度的调配能力。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融

合与督促。

通过了这一天的学习，我对项目管理有了很好的理解，懂得项目管理领域

在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际

交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们

带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期

完成，并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出

项目的