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混凝土工作计划

混凝土工作计划

混凝土工作计划1

第一部分：

2022年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管

理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企

业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上

升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理

与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。

(3)人力资源投入：2022年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功

能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;对于新进入公司

的员工，应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分

2022年度工作方针及目标

全年实现产值：20000(暂定)万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划

指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标;实现利润：万

元，比去年同期增长%，完成全年计划指标。

年度目标计划(暂定)

◆主目标：

一、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合

同产值任务

二、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目

检查管理手段，增强工程项目的管理实效性

三、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的

优质客户网络。

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四、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金

责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效

销售团队。

◆辅目标：

一、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意

识。

二、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。

年度目标计划思路

(一)理清市场脉络，大力拓展业务

一、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领

下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，

继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉

搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀

请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

一、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

二、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总

公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真

细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公

布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的

工作。

三、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证

施工进度和资金划拨的均衡适度

(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

一、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企

业管