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现场组织协调方案及措施

在项目组织协调工作中，应遵循以下原则：

1.统一领导，明确责任：在项目实施过程中，应明确各方

的职责和责任，建立统一的领导机构，确保项目的高效运作。

2.相互沟通，协调配合：各参与单位之间应保持密切的沟

通和协调，及时解决问题，确保项目的顺利进行。

3.以项目目标为导向，注重效益：在项目实施过程中，应

以项目目标为导向，注重效益，合理安排资源，提高项目绩效。

4.精细管理，严格监督：在项目实施过程中，应进行精细

管理，严格监督各方的工作，确保项目的质量和安全。

5.灵活应变，及时调整：在项目实施过程中，应灵活应变，

及时调整各项工作，以适应项目实际情况，确保项目的顺利进

行。

二、项目组织协调工作的具体措施

一)建立统一的协调机构

建立统一的协调机构，明确协调人员的职责和权限，制定

协调工作的具体方案和工作流程，确保各方的工作协调有序、

高效。

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二)建立信息共享平台

建立信息共享平台，确保各方之间的信息共享畅通，及时

解决问题，避免信息不对称带来的影响。

三)建立风险管理机制

建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预判和评估，

采取相应的措施进行防范和应对，确保项目的安全和顺利进行。

四)加强监督和检查

加强监督和检查，对各方的工作进行全面、深入的监督和

检查，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。

五)加强培训和交流

加强培训和交流，提高各方的专业水平和协作能力，促进

相互了解和理解，增强项目组织协调的能力和效果。

总之，项目组织协调工作是工程项目建设中非常重要的一

环，只有通过有效的组织协调，才能确保项目的顺利进行，实

现项目的各项目标。

建设工程项目由项目业主、承包商和监理三个主要组织系

统构成，同时受到社会大环境的影响。项目组织与协调工作包

括内部协调（项目业主、承包商和监理之间的协调）和外部协

调（政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以

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及周边群众等的协调）。这些协调工作包括人际关系、组织关

系、供求关系、配合关系和约束关系的协调。在协调工作中，

应遵守守法、公正、一致和动态原则。

守法原则是组织与协调工作的第一原则，协调必须以事实

为依据，以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、

有关的建设工程合同为准绳。公正原则要求监理人要站在项目

的立场上，公平的处理每一个纠纷，以最大的项目利益为原则，

维护合同双方的利益，做到不偏不斜。一致原则指协调与控制

目标一致，应注意质量、工期、投资、环境、安全的统一。动

态原则要求协调工作应根据不同的发展阶段，及时、有效地沟

通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。

协调的作用包括纠偏和预控错位，控制进度的关键是协调，

协调是平衡的手段。在施工中，经常出现作业偏离合同和规范

的标准，监理的重要作用之一就是及时纠偏，或采用预控措施

事前调整错位。建设施工中存在多类工程的相互衔接和队伍间

相互协作的问题，进度控制的关键是搞好协调。协调是平衡各

种关系的手段，可以确保工程建设实现自己的目标。

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