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人力资源管理心得体会300字(5篇)

人力资源管理心得体会300字篇一

“接触了一些知名或不知名的企业，也经常听说人力资

源管理的信息，无论是报纸还是网络，连同热播的电视《杜

拉拉升职记》都向我们展示了人力资源这一名词，这让我对

人力资源管理有了更深一层的认识，人力资源管理不仅仅只

是简单的人员级别的管理，他是公司的招财宝，对人才的识

别，体现了一名hr特殊的本事。

“目前接近一半的中小企业在进行人才缺乏系统规划，

希望能减少人员的流失，减轻人力资源管理者们的压力。

人力资源整体规划缺失

“我们参加招聘会算很频繁了，平均每个月要跑人才市

场三趟。不过流动率都在15%左右。因此，经常是月初准备

去人才市场里好好招一批好人才，可到了人才市场，发现来

的人根本达不到我们的期望。”像中企动力人力资源部主任

陈美正所说的这种情况在中小企业中并不鲜见。

“招了走，走了招。”用这样一句话来形容目前中小企

业的用人状态再恰当不过了，留人难，员工流动率高几乎成

为中小企业的普遍现象。

为什么中小企业的人才总是“常来常往”?难道真是企

业管理部当，其实不然。成为导致员工流动率高现象出现的

企业三大内部因素。

1、大多数中小企业人力资源整体规划的缺失导致企业

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人员缺乏系统的分析规划，企业只有出现职位空缺时才知道

人才流走了，形成不了有效的人员储备，

2、受到经济条件以及人员因素的制约，而作为企业补

充人员的另一重要方式———内部培养，则显得还相当匮

乏，处于人员使用为主阶段的中小企业，还没有发展到人力

资源开发阶段，内部缺乏培养体系，这也导致对企业人才大

量缺失。

“很多中小企业从事人力资源管理的人员不是专业出

身，缺乏人力资源管理的专业知识，常常是采用被动的头痛

医头、脚痛医脚的解决问题方式。”企业在人事决策层面的

困难归根结底是缺乏具有人力资源专业知识、技能和经验的

专业人员，这也与企业规模偏小，企业重心在业务发展上而

非内部管理水平的提升有关。

做好人才的培养以及人员的规划才是人力资源管理者

应考虑的重要因素。人才处于管理，更处于培养。送给人力

资源管理者们的一句话，别等到人走时才知道人才流失了。

人力资源管理心得体会300字篇二

如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构

和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴，

现代企业。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的

心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、

客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是

情感的产物而不是智力的产物。

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用脑容易，用心难

伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断

变化：初期首先是对人的手的要求最高，依赖手去制造大

量的产品，谋取利润，所谓人多力量大。其次是对人脑

的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科

学技术似杠杆动力中的支点，是第一生产力现在则处于

科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的

技术平台上竞争，对人的心有更高的要求，如果一个新的

科技产品、一