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绩效与薪酬管理实训总结

绩效与薪酬管理实训总结

绩效与薪酬管理实训总结不知不觉，一周的实训就要结束了，对于学习

人力资源的我们来说，这是一段充满挑战又富有激情的时间，通过本次实

训，我对薪酬管理整个流程操作有了较好地认识，学会了薪酬管理中各个环

节的操作。在本次的实训周中，我们的实训内容是指导老师给我们分配了三

个岗位，然后根据三个岗位分别制定出工作说明书，同时选择一个岗位用

KPI+BSC技术，给其中一个岗位制定绩效考核制度。然后我们小组成员进行

分工，分别进行查找资料，进行编辑，然后整理出最终结果。在实训中，我

负责的是绩效考核制度的制定和实训报告的最后整理。在这过程中，充分的

利用各种信息，结合课本上的知识，将课堂所学的知识与实践相结合，做出

的最后成果。我觉得实训重在动手，把企业发生的业务能够熟练地反映出

来，同样也可以通过实训的仿真性，增强积极参与实训的兴趣。经过这些天

的实训，使我对薪酬管理工作有了进一步的认识，是我们系统的练习了企业

薪酬管理的运行程序和方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的

动手能力，也是对所学专业知识的一个检验。通过这次实训，深刻的让我体

会到了薪酬管理相对于企业的重要性，当然，也让我觉得绩效这一块有一定

的难度性。实训让我了解了我的哪些不足之处，更让我对今后的学习有了一

个明确的方向。总而言之，这次的实训，让我学会了许多在课堂上所学不到

的经验，在实践中巩固了知识也为我以后走向社会奠定了坚实的基础，社会

是不会要一个一无是处的人，所以我们要更多更快的从一个学生向工作者改

变。低员工工作的积极性。所以，薪酬的管理工作必须保证时效性。基础数

据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成。在薪酬的发放过程

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中，如若出现错误，必须及时进行更正，多退少补，保证工资的准确性。在

日常的薪酬管理工作中，如果能够保证工资的规范性、有序性和及时性，所

有薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大

降低。最后，薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理

的重要工具。薪酬管理不应该只是计算工资这样简单的常规性操作，应该发

挥其其它的一些衍生作用。特别是在我们的服务性行业，工资更应该和经营

联系起来。比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面

反映出我们在经营层面上存在的不足。在薪酬的日常管理过程中，我们可以

通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管理中存在的问题，然后

通过相应的调整来进行风险的防范。薪酬的学习不是一蹴而就的，这需要不

断地学习和实操演练才能够融会贯通。我们应该在不断的学习和探索中发现

薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一个符合我们经营发展相符的薪

酬管理体系。绵阳职业技术学院人力122班杨凡瑞

扩展阅读：薪酬实训报告

薪酬课程设计报告

《薪酬管理课程设计》是人力资源管理专业本科学生在学习完织行为

学、工

1.课程设计目的：

作岗位分析、绩效管理和薪酬管理等专业课程以后，结合现实企业人力

资源管理中的薪酬管理实际情况，对企业战略、组织文化和薪酬管理系统进

行分析并制定相应薪