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物流运输工作计划（5篇）

物流运输工作计划篇一

20_年是实现企业跨越发展的攻坚年和关键年。在今年，企业工

作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，认真落实集团企业工作部署，

坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，

着力提升基础管理，积极深化内部体制改变，不断巩固和扩大物流资

源，为构建独特优势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而奋

斗。

一、提高服务质量，着力保障生产运输

企业应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作

业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅

通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。

运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场

协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场

意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全

年收入比上年度增长50%以上。

二、以改变创新为动力，调整企业体制机制

改变创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改变创

新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，

激发企业活力。

经过实施证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流

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成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重

要作用。市场始终是企业盈利的源泉，企业要建立适应市场竞争要求

的组织架构。企业的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕

市场转，限度满足市场的要求。反观以往企业的运输方式基本上是各

自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不

顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因

此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物

流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向

流程管理转变，增强市场适应能力。

三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定

良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效

率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改变。要按照“效

率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励

开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建

立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分

解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。

四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平

众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、

实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团企业要

求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制

度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要

组织化的目标。

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五、深化安全管理，确保企业全年“零事故”

安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，

落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视和加

强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员

安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工作，规

范安全生产行为，