进度计划及保障措施.pdfVIP

进度计划及保障措施--第1页

【Word版本下载可任意编辑】

进度计划及保障措施

1、进度计划表

若我公司中标，承诺严格按照招标文件的设计要求完成

本工程。具体进度计划详见表1-1。

表1-1进度计划表

2、保证工期的组织措施

按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源开展优

化，配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子，确

保指挥管理系统的全面优化。

（1）公司与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重

罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作

业人员参战，确保工

程顺利开展。

（2）组织专业化作业队，采取流水作业方法。

3、保证工期的管理措施

（1）编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑构

造特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，

并结合本身的具体情况，统筹安排，合理组织流水作业，使

施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性

和适用性。

（2）项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度

计划，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划，

1/7

进度计划及保障措施--第1页

进度计划及保障措施--第2页

【Word版本下载可任意编辑】

及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下

午召开生产碰头会，根据周进度计划对当日工作开展总结，

第二日工作开展安排，并解决和协调各方面提出的诸如施工

条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见

如下框图。

（3）建立定期例会制度，参加业主主持的协调会议，

定期或不定期地召开内部协调会，及时解决施工生产中出现

的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌

芽之中。

（4）加强季节性施工管理，针对冬雨季、酷热等不同

自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标

创造条件。

（5）充分发挥经济杆杠的作用，将工程量的结算单价

与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队伍从根本上

重视施工进度计划。

（6）建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制

度，由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及

各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原

则下，及时处理好各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临

和存在的问题。

（7）搞好土建、安装之间的协调与配合。

4、保证工期的技术措施

（1）组织流水作业，合理安排施工顺序，减少工序间

的相互干扰。

2/7

进度计划及保障措施--第2页

进度计划及保障措施--第3页

【Word版本下载可任意编辑】

（2）尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械

选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。

（3）采用定型模板（利建模板），现场组装，提高模板

的支设工效。