工作岗位轮换制度5篇.pdf

工作岗位轮换制度5篇--第1页

工作岗位轮换制度5篇

工作岗位轮换制度1

1.选择合适的岗位轮换时机

员工对一个岗位由适应到熟悉再到能独立地做出贡献，是有

一定的周期的。通常情况下，一个基层岗位在任职至少半年后才

能达到贡献期，而对于中高层人员则又有所不同，因此企业要对

所有岗位分职类职种系统盘点，确定可以实施岗位轮换的名称及

数量，并根据每个岗位特点确定其轮换周期。轮换期时间长短由

所轮换岗位的技术含量或工作复杂程度决定，技术含量高，工作

内容越复杂，则轮换周期越长。

2.降低企业风险

由于这类企业长期从事同一岗位的员工较多，如果同时进行

岗位轮换，对企业风险太大。为了保证岗位轮换过程中实现企业

的`良好过渡，建议可以分层次、分阶段实施并建立科学的企业岗

位轮换制度。如对__企业，由于需要实施岗位轮换的范围太大，

可以将岗位轮换工作分成三个阶段进行，第一阶段在中层以上部

分员工进行试点，第二阶段在全体中层以上员工推行，第三阶段

在基层员工推行。

3.关注员工成长需求

岗位轮换的目的是为了实现企业与员工的双赢，因此在实施

工作岗位轮换制度5篇--第1页

工作岗位轮换制度5篇--第2页

轮换前不但要注重每一岗位员工的任职情况分析，同时更要注意

尊重员工意见。要在坚持员工岗位轮换自愿的基础上进行岗位轮

换的面谈，为员工讲解岗位轮换的范围及未来可能的职业发展路

径，帮助员工分析目前在本岗位的胜任程度及所要轮换岗位所需

的知识和技能。人力资源部要对每一位将要参加岗位轮换的员工

针对未来所要从事的职位进行测试，将测试合格的员工调入到未

来岗位。而对于测试未通过的员工，由人力资源部组织员工所在

部门为其制定改进计划，并定期跟进其学习情况，促使其快速成

长，择机再动。

4.重视岗位轮换岗前培训

人力资源部应根据企业战略及企业所划分的每一职类所需

素质能力及每一岗位所需的知识和技能进行了系统分析，建立每

一职类所需的知识体系及技能词典；在培训调研分析的基础上制

定科学的岗位轮换培训计划，并对培训计划分别对不同职类、不

同层次的员工进行宣贯，使每位要参与岗位轮换的员工对未来岗

位所需的知识、技能及素质能力要求有清晰的认识，明确个人职

业生涯的方向。对将要进入新岗位的员工要严格按照岗位轮换培

训计划开展新岗位专业知识技能培训，并进行培训测试，为下一

步的在职辅导提供依据。

5.强化在职辅导

在员工轮换到新的岗位后，不能散手不管，相反还应将他扶

上马送一程。人力资源部可指定该岗位的直线主管作为其业务辅

工作岗位轮换制度5篇--第2页

工作岗位轮换制度5篇--第3页

导人，并督导业务辅导人根据入职员工岗位轮换培训测试依据及

岗位个性化需求制定业务辅导计划，跟踪辅导计划的实施，并通

过对辅导人与被辅导人采取考核的方式并将考核结果纳入到两

人的绩效考核中去，实现与薪酬的联动，对在规定期限内考核不

合格的岗位轮换员工退回原岗位。

新员工由于初出茅庐，除了学习经历外并无任何工作经验，

因此企业一般要让新员工在尽可能短的时间内围绕新员工所学

专业及相关专业领域，在企业内部相关岗位为他们提供展示自我

的机会，从而尽快的为新员工找准职业定位，留住新员工，解决

新员工的流失问题。

工作岗位轮换制度2

第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业

务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准

则――基本准则》的要求，特制定本制度