项目标准化管理动作（安全活动组织与管理）.pdfVIP

安全活动组织与管理

1动作运行目标

通过安全活动组织与管理动作的运行实施，明确项目部安全活动内容及时间、要求，强化项目现场安全活动组织实施，提升项目

部全员安全意识及安全技能，确保项目安全管理目标达成。

2动作运行表

序号时间节点管理行为描述执行标准责任人责任部门配套应用表单

领导小组：建立以项目经理为组长，项目副经理为副安全生产领导小组组织架构

1项目经理项目经理部

组长，主要管理人员为成员的安全活动领导小组图

前制度计划：安全活动领导小组负责制定各类安全活动

《中天建设集项目副经理

期制度要求及活动计划清单，明确奖惩措施，活动内容

2团安全生产管技术负责安全组安全活动计划表

准包括但不限于班前晨会、应急演练、安全培训、职工

理手册》安全负责

备夜校等

3责任分工：根据各类安全活动制度、计划，划分岗位《中天建设集同上安全组岗位安全管理责任书

责任及活动职责分工团第九建设公生产经理

施司安全管理制安全活动记录表

4工组织实施：按制度要求及计划组织实施，全员参与度汇编》同上安全组签到表

全

5过资料台账：建立安全活动组织实施台账，收集各类安安全负责安全组/

全活动开展记录

程

3配套应用表单及文件

安全活动计划表

序号活动内容活动时间备注

1

2

3

安全活动记录

项目名称：

活动主题

主持人时间地点

活动内容纪要：

活动评价：

改进举措：

记录人：

安全教育签到表

项目名称：教育时间：主讲人：地点：

姓名岗位姓名岗位姓名岗位

安全活动制度（例）

为了认真贯彻“以人为本”、“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我

防护意识，达到预防事故的目的，实现安全生产，特制定本制度。

一、以多种方式开展安全活动。

1、项目部组织的安全会议、安全培训、安全交底等。2、项目部组织的应急救援演练和安全检查。3、召开班前晨会。

二、安全活动的主要内容。

1、安全教育、培训的内容和专项交底。2、组织应急救援演练活动、安全检查等。

3、班前晨会的内容。

1）、检查人员劳动安全防护用品佩戴使用情况。