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安全生产策划管理动作
1动作实施目的
通过开展安全生产策划，规范项目施工过程安全管理标准。明确项目安全保障实施要求、节点及标准措施，指导施工过程中安全
管理举措，提供安全措施保障依据，达到风险预判、隐患预控、提前介入、过程保障的目的，确保项目生产过程安全、稳定、可控。
2动作运行表
序时间节点管理行为描述执行标准责任人责任部门配套应用表单
项目副经理项目经理部
清单识别：项目技术负责人、安全负责人根据技术编标、施组设计、
1《项目安全风险分技术负责技术组
图纸等预先识别项目风险、隐患及所涉及的危险作业；《项目Ⅰ、Ⅱ、
级基础清单》安全负责安全组
Ⅲ、IV级安全风
《项目安全风险治
依据识别的风险隐患编制《项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、级安全技术负责技术组险识别清单》
2开危险源评价；IV理措施标准》
工风险识别清单》；安全负责安全组
阶根据施组设计及《项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、级安全风险识别清
安全策划：IV
3段单》编制安全策划，涵盖场地分区、安全设施配置、教育计划、应急《中天建设集团安技术负责技术组/
全管理手册》
救援、制度管理、岗位责任分工、安全管理措施费投入使用等内容；
报审、审批：1、报公司技术、安全专业工程师审核；
4方案报审流程技术负责技术组报审表
2、经公司审批合格进行现场备案；
《安全生产策划》
施交底、实施：1、经公司审批合格后组织对管理人员进行交底，签订各岗位管理技术组岗位责任书
5《岗位安全生产责
岗位责任书；、按策划内容组织设施；人员安全组交底记录单
工2
任书》
全
《项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、项目副经理项目经理部
过巡查纠偏：定期组织安全检查，对策划落实情况进行纠偏，确保按策
6IV级安全风险识别技术负责技术组检查记录
程划内容实施
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