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梁宁产品思维30讲读后感--第1页

01、发刊词-产品能力是每个人的底层能力

产品能力是每个人的底层能力，我觉得换一个角度来看，每个人本身可以看

作一个产品。每一件事，每一次经历，都是对自身“产品”的打磨，是一种自我

修炼。我们要把自己当做产品来设计、打磨、优化，并且整合有限的资源，实现自

己的价值，得到相应的回报。

02.用户体验与结婚教练

用产品经理的视角来看人：通过一个结婚教练指导相亲的案例，生动阐述如

何有框架地观察和认识一个人。人和产品的五个层次：感知层、角色层、资源层、

能力圈和存在感。

03.同理心训练：怎样理解愉悦和不爽

满足就愉悦，不满足就不爽。通过“满足”、“愉悦”和“不爽”，你可以

量度，一个产品到位不到位；你可以量度，你和一个人的关系；你还可以看到，自

己的天分和命运。

04同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧

恐惧是一个人的发展边界。后天的知识技能道理逻辑都是一个一个的APP,而

你内在的愉悦、恐惧才是操作系统。有时候你不是缺某个APP,而是你的操作系

统，只能支撑你到这里了。我们是否能够克服恐惧，拓展边界？我觉得与当时的

压力和自己的欲望等有关系，这也是“恐惧也是一个人的前进动力”的其中一个

很好的证明，因为很多时候我们为了满足自己的欲望，暂时忘记恐惧，整合内外

资源，集思广益，逐渐克服恐惧，打破边界，完善自己的操作系统。恐惧还是产

品的痛点，做产品就要抓痛点，要么做一个让人愉悦到爽的产品，要么做一个可

以帮人抵御恐惧的产品。

05同理心训练：产品要顺应用户潜意识

产品是被动的艺术。因为产品不能像真实的人那样教育用户、说服用户、只

能静态地等待用户的选择。所以要做顺应用户潜意识的产品，不要让用户思考，

不要激发用户的防御心理。因为，意识即防御。所有的思考，其实都会让你产生

顾虑。你让用户思考，就是让用户戒备。作为一个产品经理，要做的事就是不让

用户启动防御。如果要做一个拥有大用户量的产品经理，你会看到的是“人欲即

天理”，要尊重人欲。在做用户调研时，要清空自己，接纳别人的世界观。

06认清人的本性，理解角色化生存

在职场上，我们每个人扮演着不同的角色，领导按照公司的战略带领大家完

成共同的愿景；员工在领头羊的带领下，完成使命。无论是领导还是员工，只有

不断的学习，汲取营养，共同努力，才能达到双赢。因此，我觉得在职场上角色化

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生存是必要的。

在生活中，我们要去角色化生存，放弃对伴侣、朋友的理想化、角色化预期，

去认识并接纳那个在“寄居蟹的壳”下面真实的人，才能得到真正的感情和友情。

如果想做一个好的产品经理，那么首先要学习的就是通过“去角色化”来研

究真实的用户，而不是用一堆“应该”来臆测用户的行为。

07自我与自律，哪一种更贴近产品精神

靠愉悦驱动的人，往往自我；靠恐惧驱动的人，往往自律。这两类人，哪类人

适合做产品经理？答案是，自我的人更适合做产品经理。因为创造力是自我的延

伸，而控制力是自律的延伸。创造力要求对自我有极深的体察和释放，但控制力

是自律的体现，是社会化的产物，是对别人的体谅与迁就。

上一讲中讲到“教育就是反人性的”，“咱们从小的教育其实就是角色化教

育”，“角色化教育”让我们处在角色化生存的环境中，让很多人收敛自我，而

不适合做产品经理，但是，无论是“自我”还是“自律”的人，这两者，都会诞

生非常优秀、非常成功的人。

08机会判断：点线面体的战略选择

如果从没享受过线性周期回报，这就叫穷人勤奋的一生。