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现代企业管理制度声明

在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各

种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面

是由作者给大家带来的现代企业管理制度声明7篇，让我们一起来看看！

现代企业管理制度声明篇1

1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指

挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以

全局利益为出发点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。

2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调

度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、

气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、

工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，

并作好当班生产的安全注意事项安排。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑

难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通

知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。

现代企业管理制度声明篇2

1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况

实行跟踪考核。

3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的

公司形象。

4、做好人力资源的档案管理工作。

5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

8、完成领导交办的其它工作。

现代企业管理制度声明篇3

一、总则

为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本

制度。

二、考

1、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可

代签。

2、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离

岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

3、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小

时内电话通知经理。

三、加班、调休

1、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班

按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便

员工安排补休。广告公司管理制度。

2、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作

的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的

部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。

四、行为规范

1、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。

2、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸

张的饰品。

3、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电

话。

4、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如

遇客户不合理要求可以请经理来处理。

5、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。

6、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原

位。广告公司管理制度。

7、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台

江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。

8、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离

职，否则不退还培训押金。

9、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。

五、奖励和处罚标准

（一）奖励

1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。

2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次

奖励50~100元。

3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。

4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励

100~500元。

（