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1、建立项目内部三级复核制：

(1)造价工程师为一级评审主体，负责组织本专业概预算人员

拟定全过程跟踪审计实施方案，核查资料使用、评审原则、计价依

据、计算公式、软件运用是否准确。动态掌握本专业项目评审业务

实施状况，协调并研究解决存在的问题。

(2)项目负责人为二级评审主体，项目负责人负责及确定各专

业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问

题。根据全过程跟踪审计实施方案，有权对各专业项目评审工作进

行调整和修改并负责统一项目评审业务的技术条件，统一技术经济

分析原则。

(3)技术总负责人为三级评审主体，技术总负责人负责解决评

审人员、校核人员、编制人员之间的技术分歧意见，对评审的项目

评审成果负责，同时总负责人协调处理项目评审业务各层次专业人

员之间的工作关系，对项目评审业务专业人员的岗位职责、业务质

量控制程序、方法、手段进行调整。

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2、建立项目跟踪评审的组织保证体系，建立公司内部三级复核

制度。在项目跟踪评审班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪，

现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如对工程变更的造价核

算、对已完工程的计量、支付款评审、设计复查、处理索赔事宜，

进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数

据处理，资金筹措和编制资金使用计划等。

(1)项目负责人评审制：工程造价文件初稿出来后，首先由内

部互检然后经项目负责人初审，主要评审工程量、材料价格、清单、

定额及费率等。合格后交部门主管评审。

(2)部门主管评审制：在项目负责人初审的基础上，对审价初

稿就材料价格、定额取定、审价争议等内部进行校核。

(3)总工程师复核制：出审价初稿钱必须经总师室复审，对审

价初稿作全面的复核，确保初稿文件的完整和正确性。造价员服务

组建立有效的主动预控预防保证体系，推行项目负责制和岗位考核

制度，并严格执行三级评审制度，通过监管组及评审部定期、不定

期业务检查、考评，将质量隐患消除，保证质量水平。

项目评审负责人已从事本专业工作多年，项目组成员从事本专

业工作五年以上，具有较高的政策水平和专业技术水平。

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评审人员必须严格执行国家的法律法规，廉洁自律，保证评审

结果准确、公正。严格执行工作互审。自审、互审主要是对项目的

量、价的评审。部门评审、公司核定是在量、价评审的基础上，着

重评审合同的执行情况，政策法规运用的是否得当。

我方信守质量第一承诺，采取必要措施保证项目审计质量。公

司确保工作成果的编制满足规范要求，使工程量清单的核对要求与

结算时的工程量误差在±3%以内；月报评审值与结算值误差要求在

±3%以内；过程节点评审与结算值误差要求在±3以内。同时保证

业务人员的工作能够使业主满意，并在职业道德、敬业精神、业务

水准工作纪律方面得到业主的肯定。

1、进度控制的监督工作由项目负责人负责，在实施过程中，在

催促承包人按时提供进度报表的同时，实际追踪记录与施工进度相

关的基础资料，包括形象进度(特殊是关键路线上的)、资源投入、

自然灾害、停水停电等情况。比较实际进度与计划进度的差值，分

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