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ERP系统在建筑企业信息化管理中的实践探索

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【摘要】社会经济的持续不断快速发展使得建筑企业开始逐步转向信息化管理这个方向发展。建筑企业要想真正实现信息化管理就应该充分使用ERP系统，只有这样才能够进一步促进建筑企业管理朝向信息化方向去发展。然而ERP系统在建筑企业信息化管理应用过程当中还停留在初期发展水平。基于此本文将ERP系统在建筑企业信息化管理中的实践探索这个角度作为出发点，对其展开深入探討与论述。

【关键词】ERP系统；企业；信息化；管理

1、前言

建筑企业各项机制的持续不断完善，越来越来多人开始关注和重视ERP系统在建筑企业的应用，通过把ERP系统充分的应用到建筑企业日常生产和发展过程当中将会取得良好的发展效果[1]。尤其在激烈的市场经济环境当中，建筑企业要想取得很大发展成就就应该充分应用ERP系统来促进建筑企业朝向长久、稳定的方向去发展。

2、关于中小企业ERPO系统的应用特征分析

（1）结合ERP系统整体规范进行实施分析，建筑企业经营的很多项目都比较复杂，各项业务在日常开展过程当中避免不了会遇到各种各样的问题，通过把ERP系统应用到建筑企业发展过程当中，在一定程度上能够有效提升建筑企业发展水平。（2）关于ERP系统应用重要性分析，在激烈的市场经济环境当中中小企业要想取得稳定发展，就应该把ERP系统列入建筑企业日常发展过程当中重要内容[2]。并且在一定程度上还能够提升中小建筑企业效率。然而，在实际使用过程当中常常因为资金跟不上，造成ERP功效得不到长久发展。

3、关于ERP系统在建筑企业信息化管理中的实践分析

3.1关于提高建筑企业工作人员对ERP的整体认识分析

ERP是一种创新型、高效用系统，近些年，随着建筑行业各项机制的持续不断完善，这种系统已经开始被广泛的应用到建筑行业当中，并且在一定程度上起到了良好的发展效果。另外，相关建筑企业管理人员还应该提升建筑企业领导人员认识ERP的深度[3]。ERP不仅是一种管理工具、而且还是一种现代化、创新型、高效用的管理理念。这种系统运用好坏在一定程度上与建筑企业日常各项业务的发展联系非常密切，建筑企业要想在日常施工建设当中使用这种系统，就应该从建筑企业管理模式入手，依据建筑工程不同情况来进行各项业务之间的重组。这既是是建筑工程项目中ERP工程项目实施的重点。一般情况下，很多建筑工程业务流程在进行重组的过程当中一定要面向供应链，加强对建筑工程整体优化和改善，把每个建筑工程工作人员价值充分发挥出来，进而在最短时间内实现职能管理相业务流程管理模式的转变。

3.2关于建筑工程管理精细化，提升建筑企业透明度分析

ERP自身拥有非常强大的功能，ERP最基础功能就是各种不同类型信息数据之间的共享。保证同一信息数据能够在同一个位置进行录入，这种使用方式在一定程度上有效解决了信息孤岛问题现象的发生，从而实现各种信息数据之间共享的目的。另外，在对ERP系统进行变更过程当中，相关工作人员还应该从全局角度作为出发点，来对整个信息数据进行透明化，通过使用科学、合理的方法来防止各种不正当现象的发生，使得建筑企业管理流程逐步走向精细化发展道路，进而提升整个建筑企业运行管理的透明度。促进建筑企业朝向长久、稳定的方向发展。

3.3关于规范基础管理分析

在使用ERP系统的过程当中相关企业管理人员应该加强基础管理规范化和标准化。另外，相关工作管理人员应该依据企业实际情况出发，运用科学、合理的方法来积极完善建筑企业各项业务流程，完善建筑企业整体核算管理制度体系，只有这样才能够进一步提升建筑企业整体生产管理水平，进一步优化整个建筑企业生产流程。假设相关工作人员没有制定一套规范化、标准化生产操作流程，那么整个ERP系统的整体成本核算是不具有精确性的。

3.4关于提升建筑企业核心竞争力分析

ERP是一种高效用、创新型工具。把ERP系统运用的建筑工程当中在一定程度上能够帮助建筑工程管理人员有效解决各种纷繁复杂的问题，并且在一定程度上还能够为建筑工程管理人员节省更多时间和精力，从而让他们去完成别的工作。另外，建筑工程管理人员还应该依据系统中的能力实际分配情况，运用更多的精力去关注和重视建筑企业日常过程当中的其他问题，使得建筑企业资金实用效率进一步得到提升，从而能够保证建筑企业在激烈的市场经济竞争环境当中占有一席之地。在某种程度上还能够有效提升建筑企业整体核心竞争力。

3.5关于保证重要岗位工作人员稳定性分析

在对ERP系统进行管理过程当中，相关工作专业人员扮演着重要角色。因此，建筑企业管理人员应该积极投入更多时间和精力去加强人才的培养上。既让这些工作人员能够充分掌握各种专业性知识，而且还要给他们提供优厚的待遇，进而保证更多工作人员能够积极投入到日常工作当中，只有这样才能够保证工作人员的稳定性，降低建筑企