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中建区域公司管理制度范文

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第一章总则

第一条为规范中建区域公司的管理行为，加强内部控制和风

险管理，提高经营效益，保障公司利益最大化，特制定本管理

制度。

第二条本管理制度适用于中建区域公司所有部门和员工，包

括总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部等各部门。

第三条中建区域公司应遵守国家法律法规和相关政策，坚持

诚信经营原则，保证公司的合法权益。

第四条中建区域公司应建立和完善各项管理制度，确保各项

工作有序进行。

第五条各部门应按照公司总体战略和规划，制定相应的工作

目标和行动计划，定期进行评估和调整。

第二章组织机构

第六条中建区域公司设立总经理办公室、财务部、市场部、

人力资源部等部门。

第七条总经理办公室负责制定公司的总体发展战略和重大决

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策，并监督各部门的工作执行情况。

第八条财务部负责公司的财务管理和资金运作，确保公司经

济活动的合法性和规范性。

第九条市场部负责市场营销和客户关系管理，制定市场营销

策略，推动项目销售。

第十条人力资源部负责员工招聘、培训与发展，以及绩效评

估和员工福利管理。

第三章工作职责

第十一条总经理办公室负责公司的总体管理和决策，制定公

司发展战略、年度工作计划和预算。

第十二条财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务

预测、会计核算、税务申报等工作。

第十三条市场部负责市场调研和销售计划的制定，推动项目

销售和提高客户满意度。

第十四条人力资源部负责员工招聘、培训与发展，绩效评估

和员工福利管理，做好员工关系和团队建设工作。

第十五条各部门负责制定具体的工作计划和目标，组织实施

和监督,并定期向总经理报告工作进展情况。

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第四章内部控制

第十六条中建区域公司应建立健全内部控制制度，确保公司

的资产安全和经营活动的合规性。

第十七条财务部负责对各部门的经济活动进行核算和分析，

发现问题及时提出并采取措施进行解决。

第十八条市场部负责市场销售和客户关系管理，制定市场营

销策略，提高市场竞争力。

第十九条人力资源部负责员工的招聘、培训和发展，确保公

司具备高素质的员工队伍。

第二十条总经理办公室负责对各部门的工作执行情况进行监

督和评估，及时发现问题并提出改进措施。

第五章绩效评估

第二十一条中建区域公司采用绩效管理制度，对各部门和员

工的工作进行评估和考核。

第二十二条绩效评估的指标包括工作目标完成情况、工作质

量和效率、创新能力和团队合作等方面。

第二十三条绩效评估结果作为薪酬调整、晋升和岗位任免的

依据，同时也是员工发展和培训的参考意见。

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第六章奖励和惩处

第二十四条中建区域公司设立奖励和惩处制度，对工作成绩

突出者进行奖励，对违反公司规定者进行相应处罚。

第二十五条奖励形式包括荣誉称号、物质奖励、晋升提职等。

惩处形式包括警告、记过、记大过、降职和解聘等。

第二十六条奖励和惩处的对象包括各部门和员工，涉及违法

犯罪的情况，应及时报告有关机关处理。

第七章附则