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生产安全风险管理办法

根据安全风险分级管控和隐患排查管理双重预防

体系建设工作的需要，依据《中国铁建大桥工程局集团有限公司

生产安全风险管理办法》，特制定本办法。

生产安全风险管理工作主要是动态开展生产安全

风险识别、评估、传递、监控和防范。

本办法合用于公司及所属区域指挥部、项目部。

为便于统计、分析、管理、上报，根据公司工程特

点，将按照风险产生源头划分的工程自身风险、环境影响风险、

作业风险和临建风险进行了细化分级，作为各项目进行风险分级

时的参照标准。

1.工程自身风险

工程自身风险等级共分为七类，详见(附表2-1-1至附表

2-1-7)。

2.环境影响风险

环境影响风险等级按照环境与设施的重要性及地下工程与

环境设施的邻近关系进行分级，详见(附表2-2-1、附表2-2-2、

附表2-2-3)。

3.作业风险

作业风险等级主要对抢工、人员密集、特殊工序等进行划分，

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详见(附表2-3-1)。

4.临建风险

临建风险主要包括生活场所、施工道路、施工装备等存在的

风险，等级根据各类暂时设施的结构形式、布局及地理、地质、

气候等条件划分。

根据风险发生的机率和转化为事故后的危害程度，

将生产安全风险分为I级极高度风险(造成30人以上死亡)、Ⅱ级

高度风险(造成10~29人死亡)、Ⅲ级中度风险(造成2~9人

死亡)和Ⅳ级低度风险(造成1人死亡)四个级别，分别用红、

橙、黄、蓝四种颜色标示。

公司成立由主管领导任组长，分管生产安全的副总

经理任副组长，公司安委会其他成员为组员的生产安全风险管理

领导小组。

生产安全风险管理领导小组是公司生产安全风险管理工作

的领导机构，负责全公司生产安全风险管理、指导、协调工作；

公司安全质量监察部按照领导小组指令开展日常工作。

公司生产安全风险管理领导小组职责：

1.落实股分公司、集团公司发布生产安全风险管理有关文件

和指令要求，按时完成生产安全风险管理通报要求的管控工作；

2.建立本单位生产安全风险管理体系，制定施工生产安全风

险管理制度，落实生产安全风险管理责任；组织本单位各业务人

员开展风险管控专项培训，确保各业务生产安全风险管控按照统

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一的流程运转；

3.配备安全风险专职调度；

4.负责本单位全部施工项目的生产安全风险梳理、评级和研

究分析工作，并动态调整管控资源配置，定期评估所属项目风险

防范措施的合理性、有效性；

5.催促本级做出风险管理决策，根据决策及时向项目部发布

调度指令，跟踪调度指令落实情况；

6.发布风险管控通报，指导各项目部落实风险识别、评估、

预控及过程控制的各项工作；

7.对所属项目部的生产安全风险管理情况提出考核评价建

议；

8.召开生产安全风险管理分析会，分析、总结、上报公司范